Motivacao, liderança e empreendedorismo

Páginas: 8 (1760 palavras) Publicado: 19 de junho de 2011
Hierarquia das Necessidades de Maslow • Abraham H. Maslow, psicó psicólogo e consultor americano, apresentou uma motivaç teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e influência. Nessa hierarquia das necessidades (pirâmide de Maslow), encontram-se encontramní cinco níveis de necessidades:

Pirâmide de hierarquia dasnecessidades, segundo A. Maslow

Hierarquia das Necessidades de Maslow
1. Necessidades Fisiológicas Alimentação, sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, etc.
(sobrevivência do indivíduo / preservação da espécie).

2. Necessidades de Segurança
Proteção, ordem, consciência dos perigos e riscos, senso de responsabilidade.

3. Necessidades Sociais
companheiros, de troca de amizade, de afeto eamor.

Associação, de participação, aceitação por parte dos 4. Necessidades de Estima

Auto-apreciação, autoconfiança, necessidade de aprovação
social e de respeito, de status, prestígio e consideração.

5. Necessidades de Auto-realização
São as necessidades de cada pessoa realizar o seu próprio potencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser constantemente mais do que é - vir a sertudo o que pode ser).

MOTIVOS INTERNOS
• Motivos internos são necessidades, aptidões, interesses, valores e habilidades da pessoa, que a fazem capaz de realizar certas tarefas e não outras;
Necessidades e Frustrações

Aptidões e Habilidades Atitudes e interesses São os impulsos interiores, de natureza fisiológica e psicológica, afetados por fatores sociológicos como os grupos ou acomunidade de que a pessoa faz parte.

MOTIVOS EXTERNOS
Compreender que a motivação está ligada às necessidades, já que ajuda bastante a entender a complexa mecânica do comportamento Humano. Elaborar uma lista de todas as necessidades humanas é impraticável já que muitas são específicas de pessoas e grupos. Ficar teoricamente com as necessidades no aspecto mais genérico como o sugerido por Maslow érestringir.
As empresa devem utilizarem-se do levantamento das necessidades genéricas e buscarem aprofundar em suas particularidades pertinentes as pessoas e grupos que as compõem.

Estilos de Administração
• A Teoria Comportamental procurou demonstrar a variedade de estilos de administração que estão à disposição do administrador. • A administração das organizações em geral (e das empresas emparticular) está fortemente condicionada pelos estilos com que os administradores dirigem, dentro delas o comportamento das pessoas. • Estilos de administração dependem substancialmente das convicções que os administradores têm a respeito do comportamento humano dentro das organizações. • Essas convicções moldam não apenas a maneira de conduzir as pessoas, mas também a maneira pela qual se divideo trabalho, se planejam e se organizam as atividades.

PRESSUPOSTOS DA TEORIA X Y
Pressuposições da Teoria X
•As pessoas são preguiçosas e indolentes • As pessoas evitam o trabalho • As pessoas evitam a responsabilidade a fim de se sentirem mais seguras • As pessoas precisam ser controladas e dirigidas • As pessoas são ingênuas e sem iniciativa

Pressuposições da Teoria Y

As pessoas sãoesforçadas e gostam de ter o que fazer • O trabalho é uma atividade tão natural quanto brincar ou descansar • As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios • As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas • As pessoas são criativas e competentes

TEORIA DOS DOIS FATORES Fatores Motivacionais
( Satisfaciente)

HERZBERG

Fatores Higiênicos
(Insatisfaciente)

Conteúdo doCargo
(Como a pessoa se sente em relação ao seu cargo)

Contexto do Cargo
(Como a pessoa se sente em relação à sua empresa)

A – O trabalho em si; B - Realização ; C – Reconhecimento; D – Progresso Profissional; E – Responsabilidade.

Α– As condições de trabalho; B – Administração da Empresa; C – Salários; D – Relações com supervisor; E – Benefícios e serviços sociais.

As organizações...
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