Motiva o e lideranca

Aluna: Leidaiane de Jesus Garcia de Andrade
Curso: Gestão de Pessoas e Liderança
Disciplina: Motivação e Liderança

1 Explique as 4 razões de ocorrerem resistências as mudanças. Percepção do resultado negativo: O ser humano tende a pensamentos negativos sempre que confrontados a mudanças. As mudanças despertam vários tipos de medos como por exemplo medo de perder o status ou posição no emprego, responsabilidades ou autoridades.
Necessidade de mudança de Hábitos: É preciso enfrentar os próprios medos, e aceitar que a mudança se faz necessária para assim começar a agir com otimismo que leva ao comprometimento com a mudança. Falta de comunicação: A comunicação desempenha papel relevante para informar o sentido de haver mudanças, e aceitamos melhor quando entendemos o “porquê” que precisamos mudar. Dificuldade de alinhar a organização como um todo: É de extrema importância que haja o alinhamento que consiste em levar as pessoas a compreenderem plenamente o sentido da mudança.

2 Explique o que é “Grid Gerencial” (managerial grid, no original), elaborado por Blake e Mouton (1964). Em referência ao Crid gerencial onde se pode combinar os dois estilos, pessoas e tarefas em seu comportamento, Blake e Mouton planejaram o Grid Gerencial que consiste em o líder dar muita ou pouco ênfase para a tarefa, e ao mesmo tempo, muita ou pouca ênfase para as pessoas. Assim, o grid atribui valores aos dois estilos.

3 Explique as 5 posições-chave do grid. Liderança 1.1 - Caracteriza-se pelo fato de estar presente apenas para manter a empresa. O mesmo não chama a atenção, omite-se de compromissos e evita tomar partido, dessa forma evita ressentimentos. Liderança 1.9 - É movido pelo desejo de aceitação e reconhecimento, sua gestão é de portas abertas, está sempre atento as necessidades de sua equipe. Não lida bem com críticas. Liderança 5.5 - Caracteriza-se por ser popular e social,