Motivação

Páginas: 9 (2045 palavras) Publicado: 23 de maio de 2012
MOTIVAÇÃO
Como motivar os colaboradores

INTRODUÇÃO
Uma definição simples de motivação poderia ser expressa na seguinte frase: “Levar as pessoas a fazer, bem e de boa vontade, aquilo que tem de ser feito”. A motivação positiva ocorre quando as pessoas visam satisfazer um impulso, e termina quando existe a “obrigação” de cumprir algo que é imposto.

ESTRATÉGIAS PARA MOTIVAR OSCOLABORADORES
Co-responsabilização e co-participação na concepção e na execução; Clareza dos objectivos e percepção do objectivo comum; Percepção da possibilidade de êxito (objectivos nem muito fáceis nem inatingíveis); Proporcionar desafio, reconhecimento e realização; Recompensar e reforçar positivamente o desempenho.

Identificação das condições psicológicas que conduzem a comportamentos desmotivantesDesvalorizar as suas capacidades para resolver problemas; Dizer para si próprio: “ Não vou conseguir!”; Olhar para uma situação já passada e que foi frustrante e acreditar que vai ser sempre assim; Bloquear a actividade respiratória e acelerar o ritmo cardíaco; Desligar-se da realidade presente; Exagerar a dificuldade da situação; Aumentar o poder dos outros, diminuindo o seu próprio poder eimportância.

Identificação dos comportamentos mobilizadores da motivação

Fazer uma lista dos seus recursos e capacidades relevando os seus pontos fortes; Procurar uma imagem ou situação onde teve sucesso e revê-la; Dizer a si próprio palavras estimulantes, motivadoras e calmantes; Fazer uma coisa de cada vez. Confie nas suas capacidades: deixe o passado; concentre-se no futuro; Respirar devagare prolongadamente; descontrair-se; Desdramatizar a situação e confiar em si.

EXPRESSÕES A UTILIZAR PARA MOTIVAR OS COLABORADORES
“Eu sei que estou a pedir o impossível, mas também sei que esta equipa é capaz de fazê-lo!” “Obrigado pelo trabalho fantástico, penso que agora estão preparados para algo ainda mais importante!” “Se conseguirmos transpor esta contrariedade, atingir aquele objectivovai parecer uma brincadeira de crianças!” “Porque falhámos na concretização daquele objectivo? Acham que precisamos rever o nosso plano original?”

Factores Motivacionais (do líder para os restantes colaboradores da equipa)
Reconhecimento - Reconhecer / valorizar esforços; - Interessar-se pelos problemas profissionais; - Acompanhar nas tarefas mas não substituir; - Delegar na nossa ausência;- Felicitá-lo ou pedir ao chefe para o fazer; - Facultar-lhe informação. Consecução de objectivos - Dar a conhecer objectivos pessoais e da empresa; - Facultar informação sobre a forma de trabalhar, os seus resultados (feed-back de desempenho) e a sua competência; - Minimizar erros; - Defendê-lo em frente de clientes, superiores ou outros departamentos;

Factores Motivacionais (do líder para osrestantes colaboradores da equipa)
Responsabilidade - Delegar mais; - Dar autonomia; - Respeitar o seu trabalho; - Não interferir desnecessariamente; - Pedir/seguir as suas sugestões. Progresso/Desenvolvimento - Criticar construtivamente; - Proporcionar formação; - Dar oportunidade de trocar experiências com outros profissionais; - Assistir a eventos externos (seminários, feiras, etc.). MOTIVAÇÃO DA EQUIPA
A motivação está dentro da pessoa: não pode ser dada nem imposta; A motivação pode ser influenciada pelo ambiente de trabalho, família, sociedade, cultura; É possível modificar o perfil de motivação de uma pessoa (por exemplo dando-lhe formação); Um dos factores de motivação mais importante no trabalho é a consecução dos resultados; Motivar é uma tarefa contínua e não umaactividade pontual; Ter uma equipa motivada é uma tarefa a longo prazo; Um dos papéis do chefe é providenciar que a equipa tenha um ambiente de trabalho que permita motivar mais facilmente; Todos somos motivados de formas diferentes (mas com base em esquemas gerais).

FACTORES DE SATISFAÇÃO / INSATISFAÇÃO
Remuneração (tudo o que se refere a salário, incentivos, gratificações, comissões, etc.)....
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