Motivação

Páginas: 11 (2715 palavras) Publicado: 28 de março de 2012
1. INTRODUÇÃO

Devido a exigência presente nas organizações voltadas às constantes capacitações das pessoas, com intuito de torná-las mais eficazes naquilo que fazem, muitas empresas ainda não tratam de forma adequada o treinamento a seus colaboradores, porque muitos profissionais de RH não sabem que tipo de treinamento e técnicas mais adequadas devem utilizar. E para “obtenção deresultados mais efetivos em um espaço curto de tempo, é preciso saber para que o treinamento servirá para depois avaliar as necessidades das equipes e então o RH escolher o tipo e a técnica de treinamento que irá aplicar”. Entendemos que o tema é relevante para os dias atuais, pois é assunto discutido por todos que almejam conquistar seu merecido reconhecimento. Queremos através desse estudo, levantardados sobre o desenvolvimento do treinamento de pessoas dentro das organizações, esta importante necessidade com que as empresas deparam-se hoje.



1.1 Tema

Treinamento de pessoal



1.2. Problema

Como se desenvolve o processo de treinamento de pessoas dentro das organizações?



1.3. Objetivo Geral

Apresentar o processo de treinamento.



1.4. Objetivos Específicos

.Levantamento de necessidades

. Programação de treinamento

. Execução de treinamento

. Meios de avaliação dos resultados



1.5. Justificativa

Partindo do princípio que para se diferenciar no mercado, devem-se criar novas estratégias para a melhor prestação do seu serviço, torna-se um grande diferencial, a preocupação com a qualificação do empregado, visto que, para umaorganização ser bem sucedida é necessário contar com pessoas capacitadas. Vê-se então que após a realização de treinamentos, o empregado aprende mais sobre as suas atividades e necessidades da empresa, o que poderá possibilitar a utilização dos novos conhecimentos para o crescimento da organização.



1.6. Metodologia

Este estudo será do tipo pesquisa exploratória, utilizando-sedados secundários serão coletados através de pesquisa em bibliografias especificas da área, revistas, jornais, artigos e internet. A apresentação será de forma descritiva.


2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Levantamento de necessidades

Entende-se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funçõesalém de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). De acordo comChiavenato (2004, p.339), no passado, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento como um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Mais recentemente, o conceito foi ampliado, considerando-se o treinamento como um meio para alavancar o desempenho no cargo. Quase sempre o treinamento tem sido entendido como oprocesso pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Modernamente, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. Devido a exigênciapresente nas organizações voltadas às constantes capacitações das pessoas, com intuito de torná-las mais eficazes naquilo que fazem, muitas empresas ainda não tratam de forma adequada o treinamento a seus colaboradores, porque muitos profissionais de RH não sabem que tipo de treinamento e técnicas mais adequadas devem utilizar. E para “obtenção de resultados mais efetivos em um espaço curto de tempo,...
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