Motel da vinci

T.A.P –

É a autorização para o projeto; O documento inicial que formalmente autoriza o início do projeto;

Serve de referência também para decisão a respeito de seu prosseguimento, ao longo de todo ciclo de vida;
Emitido por um “autorizador” externo ao projeto;
O GP tem que estar envolvido na elaboração TAP.
Informações básicas que devem conter um TAP: • Justificativa; objetivos; Benefícios do projeto( o porquê do projeto, referência ao contrato ou plano de negócios); • Visão geral do escopo: principais entregas; especificações e requisitos do produto/solução a ser gerado; • Hipóteses e restrições; • Principais stakeholders e respectivas responsabilidades; • Designação do GP, sua autoridade e responsabilidade no projeto; • Principais marcos temporais; custos potenciais; organização; riscos; etc

Benefícios: Qualifica a avaliação da viabilidade do projeto e melhora o subseqüente detalhamento do seu planejamento.

Coletar requisitos é o processo que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders

Técnicas de coleta: Identificar e familiarizar-se com as áreas e com as pessoas envolvidas( entrevistas; brainstorming ); documentar e validar os registros ( rastreabilidade)

HIPÓTESES ( PREMISSAS )

Aquilo que assume como condição verdadeira para o planejamento do projeto. A medida que o projeto avança, elas serão validadas.
RESTRIÇÕES
São fatores que limitam as opções da equipe de projeto. 4 fontes ( custo, tempo, RH e Regras e Normas ) / se referem sempre ao escopo do projeto

Definindo D.E.P –
É o processo que deve detalhar os escopo do produto( o que será feito?) e definir o escopo do projeto( como será feito, ou seja, a estratégia de condução)
Deve documentar as entregas e gerar.
DEP – Corresponde a um anteprojeto do trabalho a ser realizado. Deverá refletir um conjunto de definições de consenso entre os stakeholders.
Fornece uma base documentada para suporte às decisões