Mostre excelência no que faz

Mostre excelência no que faz

O mercado exige e as empresas têm buscado preparar os seus executivos, com treinamentos, cursos, palestras, programas que visam exatamente alcançar a excelência. Profissionais de renome são contratados para tal, palestras de gurus internacionais são frequentadas e seus livros são lidos e debatidos. As conversas entre empresários e seus executivos giram em torno de como melhorar a gestão, uma vez que o domínio dos processos produtivos, a operação em si, é mais que conhecido. Logicamente sempre há o que se trabalhar para melhorar ou buscar alguma nova tecnologia que diferencie a empresa dos concorrentes. Mas há, sim, a necessidade de se ter excelência da gestão no que se refere aos profissionais, a “massa pensante”.
Como disse várias vezes em palestras e livros o maior CEO do século 20, Jack Welch, 75% do meu tempo eu passo cuidando e conhecendo os meus executivos, buscando seus pontos fortes e trabalhando os pontos a desenvolver. Não precisamos ir longe para ter uma lição de excelência na gestão: temos também o nosso guru, Eggon João da Silva, com quem sempre gostei de conversar em minhas visitas à WEG. Uma das máximas de “seu Eggon” era: “Máquinas eu compro, tecnologia eu mando buscar, mas gente, profissionais, nós temos que ter os melhores”.
Os melhores profissionais são os que aliam competências comportamentais à técnica, à formação. Os profissionais precisam ter consciência de que devem mostrar essa competência para só depois buscar crescer na empresa. Outro dia, o presidente de uma grande empresa me confidenciou que um jovem trainee havia pedido a conta em menos de um mês. Explicação do rapaz: “Já estou aqui há quase um mês e ainda não fui promovido”. Ora, não podemos esquecer que precisamos fazer a diferença, fazer diferente e ser diferentes. Que tal darmos uma analisada em nosso comportamento como gestores? Sabemos que a liderança, a gestão de qualquer situação, seja profissional ou pessoal, vem pelo exemplo. Então, seja um