MORETTO Neto Marco Protagonismo Comunitário em Paranapiacaba

Páginas: 209 (52005 palavras) Publicado: 19 de julho de 2015
INSTITUTO MUNICIPAL DE ENSINO SUPERIOR DE SÃO CAETANO DO SUL
UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL
PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA
PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO

MARCO MORETTO NETO

PROTAGONISMO COMUNITÁRIO EM PARANAPIACABA:
O impacto das ações governamentais no desenvolvimento sócioeconômico-comunitário da Vila de Paranapiacaba no período de 2001 a
2004

São Caetano doSul
2005

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MARCO MORETTO NETO

PROTAGONISMO COMUNITÁRIO EM PARANAPIACABA:
O impacto das ações governamentais no desenvolvimento sócioeconômico-comunitário da Vila de Paranapiacaba no período de 2001 a
2004

Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado
em Administração da Universidade Municipal de
São Caetano do Sul como requisito parcial para a
obtenção do título de Mestre em Administração.Área de Concentração: Gestão da
Regionalidade e das Organizações.

Orientador: Professor Doutor Jeroen Johannes Klink

São Caetano do Sul
2005

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UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL - IMES
Avenida Goiás nº.3400 São Caetano do Sul (SP)

Diretor Geral: Prof. Marco Antonio Santos Silva
Reitor: Prof. Dr. Laércio Baptista da Silva
Pró-Reitor de Pós-graduação e Pesquisa: Prof. Dr. René HenriqueLicht
Coordenador do Programa de Mestrado em Administração: Prof. Dr. Eduardo do

Camargo Oliva

Dissertação defendida e aprovada em 28/09/2005 pela Banca Examinadora constituída pelos
professores:

Prof. Dr. Ladislau Dowbor
Prof. Dr. Antonio Carlos Gil
Prof. Dr. Jeroen Johannes Klink

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Moretto Neto, Marco. Protagonismo comunitário em

Paranapiacaba: o Impacto das ações governamentais nodesenvolvimento sócio-econômico e comunitário de
Paranapiacaba, no período de 2001 a 2004. São Paulo: 2005

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Resumo
A instalação de uma unidade administrativa local e a compra de parte da Vila de
Paranapiacaba pela Prefeitura Municipal de Santo André, mudaram os paradigmas de gestão
pública local.
A proposta de implantação de um plano de desenvolvimento turístico com responsabilidade
social na Vilade Paranapiacaba, contornando a situação sócio-política-econômica e estrutural
desfavorável instalada quando a administração municipal comprou a Vila em 2002, indicaram
a possibilidade de reconversão econômica com inclusão social.
Esta pesquisa apresenta os indicadores sociais, econômicos e comunitários atuais
comparando-os com dados anteriores ao ano de 2001 e indica as dificuldades e as
mudançasque ocorreram neste curto período, que se refletem no comportamento da
população, na preservação das culturas locais, no desenvolvimento de processos de
participação, na introdução e prática de novas formas de inserção social, no engajamento
das pessoas no processo, no incentivo à iniciativa de auto-sustentação e adoção de
comportamentos responsáveis e éticos, na garantia de usos sustentáveis deáreas naturais e
de proteção das culturas locais e na auto-geração de renda e emprego.
Palavras Chave: Protagonismo comunitário, Poder local, Desenvolvimento SócioEconômico, Turismo, Participação Popular

Abstract

The local public management paragons have changed since a local administrative unit has
been installed and also part of Paranabiacaba Village has been bought by Santo André city
hall.
Theimplantation of a tourist development plan has been proposed to this village and due to
its social responsibility the socio-political-economic adversative situation in which this place
could be found, in 2002, has also been excelled. These changes led to an economical
recovery and also social inclusion.
This research shows the real social-economic indicators and also provides the village
communalsituation. Comparing the present data to the one from 2001, many differences
and changes have occurred in a short period of time. It is possible to say that this goings-on
reflect: the population behavior, the local culture preservation, the development of
participation programs, the insertion and being part of new ways of social inclusion, the
population engagement in the whole process, the...
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