Montar uma empresa

TIVIDADE SUPERVISIONADA – P2 – ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS
Passo 1 – Criar uma empresa: Nome, Ramo de Atividade, Endereço, Marca etc. Especifique os recursos que a constituem: Recursos Humanos: (nº de funcionários.....) Recursos Financeiros: (Capital,.....) Recursos Materiais: (Máquinas, equipamentos etc.) Recursos produtivos: (Matéria-prima. .....) Recursos Mercadológicos: (mercado de clientes, propaganda, etc.) Recursos Administrativos: (Planejamento, ......) Passo 2- Estabeleça:
Missão: “.............”
Visão: “..............”
Objetivos:
Metas:
Planos:
Estratégias:
Passo 3 - A partir dos determinantes da estrutura, faça uma breve descrição desses componentes.
Ambiente: Clientes Fornecedores Órgãos reguladores
Tecnologia: Simples ou Complexa
Estratégia/Objetivos:
Passo 4 - Represente a estrutura organizacional (organograma) apontando o tipo de organização com as suas vantagens e desvantagens.
Passo 5 - Na estrutura, aponte as atividades exercidas nos departamentos fazendo uso de legenda explicativa. (Direção, fim, meio e quase-fim)
Passo 6 - Ainda na estrutura organizacional aponte em um departamento, a amplitude administrativa.
Passo 7 - Crie um evento ou contingência (ambiente-cliente) que implicará necessariamente na mudança do desenho organizacional tradicional para o modelo por processos.
Passo 8 - Represente graficamente a estruturação por processo. Apresente 03 vantagens da organização por processos.
Passo 9 - Descreva uma rotina da sua empresa (mínimo 12 atividades sendo que 02 implicam em decisões) e elabore um fluxograma ( pode ser administrativo, vertical ou operacional).
Passo 10 – Utilizando-se de um Quadro de Distribuição do Trabalho, especifique uma função com algumas das atividades/tarefas. Responda uma pergunta essencial quanto ao fator tempo e capacidade profissional, equilíbrio no