Monografia

RESUMO

Este trabalho consistiu na elaboração de um estudo sobre a gestão de custos tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Foi visto que é fundamental identificar o custo que agrega valor, ou ainda, quais as atividades que ocorrem dentro da cadeia de valor, que agregam valor ao produto/serviço oferecido ao cliente. Concluiu-se que para que o sistema de gestão de custos contribua para o alinhamento estratégico, é fundamental que a organização implante um sistema de informações que subsidie o processo de tomada de decisões. A Gestão de Custos deve oferecer possibilidades de revelar o alinhamento entre as estratégias competitivas e as estratégias funcionais das organizações, tornadas exeqüíveis pela gerência tática e, executáveis pela supervisão operacional.

Palavras-chave: Gestão de custos; estratégias; competitividade

ABSTRACT

This work consisted in preparing a study on the management of costs versus the traditional strategic management costs (contemporary) taking into account factors with strategic approaches, through the analysis of the Strategic Approach and Analysis of the value chain. It was seen that it is essential to identify the cost that adds value or, where the activities occurring within the value chain that add value to the product / service offered to customers. It was concluded that for the cost management system contributes to the strategic alignment, it is essential that the organization implement a system of information to support the decision-making. The management costs should provide opportunities to show the alignment between competitive strategies and functional strategies of the organizations, made feasible by management tactics, and operational oversight by the executable.

Key words: cost management, strategies,