Monografia sobre seleção por competências

Páginas: 71 (17651 palavras) Publicado: 4 de julho de 2011
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RICARDO PATREZZE BERNARDES DE ARAÚJO

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA FUNDAÇÃO DESEMBARGADOR PAULO FEITOZA

Monografia, apresentada ao Centro Universitário do Norte como pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Profª. Juliana Cavalcante Maruoka, MSc.

MANAUS 2007

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RICARDO PATREZZE BERNARDES DE ARAÚJOSELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA FUNDAÇÃO DESEMBARGADOR PAULO FEITOZA

Monografia, apresentada ao Centro Universitário do Norte como pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Aprovada em _18__/_12__/_2007_

BANCA EXAMINADORA ___________________________________ Prof.ª Juliana H. Cavalcante Maruoka, MSc. Orientadora - Uninorte___________________________________ Prof. ª Rejane Flores C. Bonfim, Esp. Membro da banca - Uninorte __________________________________ Prof. ª Yvna M. Cavalcanti Véras, Esp. Membro da banca - Uninorte

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RESUMO A pesquisa ora apresentada teve como principal objetivo investigar o processo de seleção na Fundação Paulo Feitoza, empresa essa situada em Manaus, mais precisamente no Distrito Industrial,fundada em 1998, e atuante principalmente na área de desenvolvimento de software, que fica a cargo dos desenvolvedores, que na verdade são graduados como analistas de sistemas ou afins. Essa pesquisa foi instigada pelo fato de informática ser uma área altamente competitiva, logo necessariamente exige pessoas mais capacitadas possível para desempenhar um cargo nesta área, por isso o estudo foidesenvolvido para descobrir os meios de seleção que a Fundação Paulo Feitoza utiliza com objetivo de captar pessoas com o perfil competitivo. A pesquisa buscava investigar se a Fundação Paulo Feitoza utiliza a seleção por competências para selecionar pessoas com perfil profissional competitivo, supôs-se a princípio que na organização não havia essa prática. A pesquisa foi aplicada por meio de um roteirode entrevista aos informantes chaves, que são gestores diretamente ligados a seleção de pessoal, na verdade, são os próprios que aplicam o processo seletivo aos candidatos. Perguntas essas, que foram analisados e após esse estudo conclusões foram tiradas. O principal resultado obtido é a falta de estrutura do processo seletivo na Fundação Paulo Feitoza, ele ainda é pouco estruturado, fica muito acargo de quem o executa, com isso cada pessoa que entra é selecionada de uma forma diferente. Outro ponto é a falta de padronização desse processo administrativo, pois dessa forma muitos pontos importantes podem ser esquecidos, percebe-se a falta de um órgão de assessoria para esse caso específico, para auxiliar, ensinar e treinar os gestores para que tal processo seja mais bem desenvolvido. Porfim, percebe-se a urgência de estruturação desse processo por meio da atuação do órgão especializado. Palavras-chave: Seleção por competências, competitividade, recursos humanos.

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ABSTRACT The search has now presented as a main goal investigate the process of selecting the Foundation Paulo Feitoza, a company that located in Manaus, more precisely in the Industrial District, founded in1998, and active mainly in the area of software development, which is left to the developers , which in fact are graduates as analysts or related systems. This research was instigated by the fact data is a highly competitive area, as soon necessarily requires more trained people as possible to play a position in this area, so the study was designed to discover the means of selection that theFoundation Paulo Feitoza uses in order to capture people with the competitive profile. The survey sought to investigate whether Foundation Paulo Feitoza used by the selection powers to select people with professional competitive, supôs to the principle that the organization had not this practice. The research was implemented through a tour of the interview key informants, which managers are directly...
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