ModeloTCC BV2015

INTRODUÇÃO

Crenças e valores da empresa

O perfil profissional que melhor expressa suas atribuições e as atividades que desempenha na execução do seu trabalho, as competências individuais específicas levam em consideração as necessidades de cada processo ou atividade. Portanto, a condição prévia para a identificação dessas competências é o mapeamento de processos, que contém o fluxo de atividades. Assim, reúne-se o grupo de empregados considerados referência técnica naquele processo para identificar as competências. Estas devem garantir uma entrega para a Companhia, ou seja, que as atividades sejam realizadas de forma eficaz e eficiente. Por sua vez, cada competência mobiliza um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes para a sua expressão. Conhecimentos: é a dimensão do saber que corresponde a uma série de informações assimiladas e estruturadas pelo indivíduo, as quais lhe permitem organizar a realidade e dotar o mundo que o cerca de alguma racionalidade. Habilidades: é o saber-fazer, isto é, a capacidade de apropriar-se da tecnologia, identificar situações de replicabilidade e fazer uso produtivo do conhecimento adquirido, utilizando-o em uma ação visando a um propósito específico. Atitudes: é a dimensão do querer-saber-fazer e diz respeito aos aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho. A partir das atividades e das competências necessárias para realizá-las, são identificados os perfis profissionais do processo. Os perfis são compostos por uma ou mais competências. Para cada perfil profissional, são definidos níveis de proficiência requeridos para o desempenho dos empregados em relação às competências e seus atributos. Por fim, cada empregado é associado Como mencionado, os desafios atuais da Petrobras apontam para a necessidade de uma atuação estratégica de RH, no sentido de garantir a disponibilidade de profissionais prontos para atender à sua perspectiva de expansão. Para tanto, o Modelo de Gestão de