Modelos híbridos em gerenciamento de projetos

RESUMO

Esta monografia tem como principal objetivo, descrever alguns tipos de gerenciamento de projetos, como utilizá-los em conjunto, e assim formular um modelo híbrido de gestão de projetos.
Este trabalho descreverá os seguintes modelos de gerenciamento de Projetos: PRINCE2, PMBOK, SCRUM e XP. Porém, uma maior ênfase será dada aos modelos PMBOK e SCRUM, de maneira que o objetivo final será a integração destes dois modelos.
Para que isto seja feito, propõe-se inicialmente um estudo sobre os modelos a título de introdução, bem como os benefícios de cada uma das abordagens propostas aqui.
Um estudo comparativo entre o PMBOK e o SCRUM será realizado e mostrará as vantagens e desvantagens de um modelo em relação ao outro.
Por fim, conclui-se como a integração inicialmente citada poderia ser realizada, abordando os assuntos que foram percorridos nos capítulos desta monografia.
É importante afirmar que este trabalho não visa definir um novo modelo de gerenciamento de projetos, mas sim mostrar como utilizar as melhores práticas de cada modelo e integrá-las da maneira mais adequada às políticas de uma corporação.

ABSTRACT

This monograph has as main objective, to describe some types of project management, how to use them together, and thus formulate a hybrid model of project management.
This paper will describe the following models of Project Management: PRINCE2, PMBOK, Scrum and XP. However, more emphasis will be given to the models PMBOK and SCRUM, so that the main target will be to integrate these two models.
To do that, the initial proposal is to study the models by way of introduction, as well as the advantages of each approach proposed herein.
A comparative study between the PMBOK and SCRUM is performed and shows the advantages and disadvantages of one model over another.
Finally, we conclude that the initially cited integration could be accomplished by addressing the subjects that were covered in the chapters of this monograph.
It is