Modelos de Transformação

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO

LAÍS DIAS FERREIRA, LUANA BENETTI E SUZIANE DOS SANTOS PEREIRA

MODELOS DE TRANSFORMAÇÃO

Porto Alegre, 2013.

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO

LAÍS DIAS FERREIRA, LUANA BENETTI E SUZIANE DOS SANTOS PEREIRA

MODELOS DE TRANSFORMAÇÃO

Trabalho apresentado junto à atividade de ensino “Organização

da

Produção

(ADM01136-A)”, como requisito parcial para formação na disciplina.

Profa. Dra. Tania Nunes da Silva

Porto Alegre, 2013.

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1. INTRODUÇÃO

Desde os tempos de Taylor e Fayol, muitas mudanças ocorreram nos métodos administrativos, principalmente nos modelos de produção. As funções específicas dentro da corporação não estão mais isoladas umas das outras, ou seja, notou-se a necessidade da interligação das mesmas, e um novo modelo para a produção de bens e serviços.
A função produção, responsável pela reunião de recursos destinados à produção dos bens e serviços disponibilizados pelas organizações para o mercado, está associada a uma etapa indispensável da cadeia organizacional da empresa, a transformação. Deste modo, o modelo input-transformação-output pode ser usado também na produção, pois a maioria das áreas de produção é constituída de várias unidades ou departamentos que, por sua vez, funcionam como versões reduzidas da operação global de que fazem parte.
O presente trabalho tem como objetivo revisar os conceitos nos Modelos de
Transformação atuais, ilustrando com exemplos os diversos aspectos envolvidos nos processos, com enfoque para os processos produtivos, relações entre as microoperações, relações entre consumidor e fornecedor interno e os 4 V’s da
Produção.

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.................................................................................................03
2 O MODELO DE TRANSFORMAÇÃO.............................................................05
2.1

Inputs