modelos de organização industrial

Páginas: 64 (15797 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013
CO TEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICO-CO JU TURAL
DOS MODELOS DE ORGA IZAÇÃO I DUSTRIAL

1. I TRODUÇÃO
Mudanças cada vez mais profundas e rápidas que vêm ocorrendo nos mercados globais
levam a uma exigência de incrementos de competitividade que, por sua vez, impõe
mudanças nas estruturas organizacionais das empresas, ou seja, na forma como as
empresas se organizam.
A palavra organização vem do gregoorganon, que significa instrumento. Organizações
são, portanto, uma forma de associação humana destinada a viabilizar a consecução de
objetivos predeterminados (Wood Junior, 1992).
Na era industrial atual, a produção em grandes lotes cede lugar à produção flexível,
centrada não somente em equipamentos, mas na mão-de-obra, com equipes integradas
responsáveis pela análise e solução deproblemas, ampliando a cooperação e a
participação, e configurando uma nova organização do trabalho nas empresas.
Nos últimos anos, tem havido uma “corrida” por programas de qualidade e
produtividade (PQPs). Um dos modelos usados como referência para tais programas é
o modelo de organização industrial japonês, largamente difundido entre as empresas do
Japão e do mundo. O modelo japonês, porém, não éúnico, aparecendo como uma
alternativa entre várias configurações de organização industrial passadas e ora
vigentes.
Além disso, a maioria das empresas geralmente "compra" as técnicas mas, sem uma
visão global, histórica e sistêmica, não consegue vislumbrar suas implicações mais
amplas na estrutura da organização.
Por isso, antes de se debaterem questões referentes ao gerenciamento do sistemaprodutivo, seus princípios e métodos, deve-se atentar para o modelo de organização
dentro do qual esse sistema se insere. A falta de uma contextualização, não só histórica
mas também holística, acarreta o não entendimento das condições sócio-políticoeconômicas que influenciaram e influenciam os modelos de organização industrial.
O objetivo deste trabalho é justamente buscar a contextualizaçãodesses vários
modelos, sumarizando teoricamente alguns de seus pontos mais importantes, para que
possam ser convenientemente confrontados à estrutura de organização industrial das
empresas locais (RS).

Modelos de OrganizaçãoIndustrial

1

Cláudio J. Müller

Paralelamente, pretende-se proceder uma análise a respeito dos programas de
qualidade e produtividade (PQPs) no Brasil, ouseja, verificar como as empresas do
Brasil estão respondendo às alternativas existentes.
2. MODELOS DE ORGA IZAÇÃO I DUSTRIAL
Para bem contextualizar a organização da produção, serão abordados alguns aspectos
dos modelos tradicionalmente discutidos, desde Taylor até os dias atuais, a saber:
• Taylorismo;
• Fordismo; e
• Ohnoísmo;
bem como as alternativas localizadas de alguns países frente aestes modelos:
• Alternativa Sueca;
• Alternativa Alemã;
• Alternativa Italiana; e
• O Caso do Brasil.
2.1. TAYLORISMO - ADMI ISTRAÇÃO CIE TÍFICA
Um engenheiro americano, dotado de um caráter obsessivo, que ganhou a reputação de
“inimigo do trabalho humano”, é tido como grande mentor do gerenciamento
científico. Seu nome: Frederick Taylor (Wood Junior, 1992).
A Organização Científica doTrabalho constituiu uma inovação tecnológica, disciplinar
e organizacional que deu lugar a um novo processo de trabalho chamado Taylorismo,
cujas questões centrais são (Taylor, 1992):
a) Eficiência acional - "a conservação de nossos recursos naturais é apenas fase
preliminar do problema mais amplo da eficiência nacional" (Roosevelt).
b) Desperdício - "vemos e sentimos o desperdício das coisasmateriais; entretanto, as
ações desastradas, ineficientes e mal orientadas dos homens não deixam indícios
visíveis e palpáveis" (Taylor).
c) Treinamento e Formação - "o que todos procuramos é o homem já formado; o
homem que os outros prepararam. Só entraremos, todavia, no caminho da eficiência
nacional, quando compreendermos que nossa obrigação, como nosso interesse, está
em cooperar...
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