Modelos de liderança

Páginas: 17 (4170 palavras) Publicado: 21 de maio de 2012
Introdução
Liderança é a capacidade que um indivíduo possui de influenciar um grupo ou de uma equipe de trabalho a fim de alcançar objetivos e metas específicas. Ela difere do gerenciamento no que diz respeito a liderar que, na verdade, é uma das tarefas do trabalho de administrar e possui também um estilo de decisão diferenciado.
Alguns líderes autocráticos tomam todas as decisões pelaequipe de trabalho. Outros assumem papel liberal e permite que os seus liderados façam o que quiserem. Outros, ainda, demonstram-se democráticos e trabalham ativamente com seus subordinados assegurando-lhes uma oportunidade de participação nas decisões.
A influência citada acima pode ser proveniente de um alto cargo hierárquico. Tal cargo é atribuído a um alto grau de autoridade, pois um indivíduopode ser um líder só pelo fator “cargo” em que ocupa na organização. Pelo fato da liderança estar associado a administradores, o sucesso de uma liderança eficaz não está assegurado.
A liderança pode ser exercida tanto por uma pessoa que faz parte do grupo ou por indicação de alguém da estrutura formal da empresa.
A principal fonte de contribuição para que se entenda a liderança deve-se aoreconhecimento da necessidade do desenvolvimento de teorias contigenciais onde pode ser incluído o fator situacional, ou seja, a estrutura da tarefa do trabalho, personalidade, experiência e capacidade.
Este artigo tem o objetivo de mostrar que líderes eficazes teem de desenvolver relações à base de confiança com seus liderados, uma vez que as organizações se tornaram instáveis, onde a burocracia estásendo substituída por laços de confiança. A relação entre líderes e seguidores pode afetar os comportamentos e os estilos de decisão do líder, e, por outro lado, a eficácia do líder, pois este detém grande poder de oposição, onde a estrutura da tarefa é alta e as relações entre lideres e liderados estão baseadas na confiança e no respeito. Onde não há este elo forte, pode se mostrar uma situaçãoem que deva existir um molde muito diferente ao proposto com a finalidade de harmonia entre chefes e subordinados.
Neste trabalho será empregado o uso da metodologia bibliográfica.
Liderança
Na visão de Abraham Zaleznik, citado em Robbins (1999) em artigo adaptado da Harvard Business School, ele acredita que os líderes e gerentes são tipos de pessoas muito diferenciadas em motivação,história pessoal e estilos de agir e de pensar.
Segundo George R. Terry, citado em Robbins (1999), “liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo.”
Atualmente, há uma necessidade de pessoas que liderem com eficácia nos níveis hierárquicos mais altos das organizações que vão desde o Congresso Nacional até as micro e pequenas empresas.Quando há uma falha na liderança institucional é mais por omissão do que por erro. Quando a organização é bem sucedida, é diferenciada pela liderança dinâmica e eficaz, o que não ocorre na organização mal sucedida. Para controlar exige-se cabeça e sangue frios.
A organização bem sucedida possui uma característica marcante que a diferencia das demais organizações: uma liderança dinâmica e eficaz.Fiedler (1981), assinala que os gerentes ou líderes empresariais são o recurso básico e escasso em qualquer organização, pois “de cada cem novas empresas que começam, aproximadamente cinquenta, ou seja, a metade, fecham no prazo de dois anos. Ao cabo de cinco anos, uma terça parte ainda está em atividade.”
Quando os líderes ocupam posições de grande importância, tem o poder influenciador e dedecisão ética oriunda de uma cultura, religião e valores, sendo que todos esses padrões se transformaram em leis para que esses mesmos padrões fossem cumpridos.
Os administradores que se colocam na posição de líderes tem a função e a responsabilidade de ser exemplo para seus liderados no que diz respeito à ética e responsabilidade social.
Há uma confusão entre liderança e administração. Existe...
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