MODELOS DE GESTÃO

São Paulo, 2014
1. Modelo XXX
2. Modelo Linear
O modelo linear foi criado no ao fim da II Guerra Mundial e dominou o setor de inovação por cerca de 3 décadas.
Neste modelo, acredita-se em etapas bem definidas de desenvolvimento, produção e comercialização, com tempo pré definido para cada uma delas e a sequência só se dá a partir da conclusão da etapa anterior, uma vez que uma serve de input para a outra.

A Pesquisa e o Desenvolvimento do “produto” são considerados como a essência da inovação, uma vez que sem elas não haveria possibilidade de criação, além disto este processo de desenvolvimento é considerado como um “bem público”.
As primeiras críticas a este modelo, que seguia as teorias Classicas e Neoclassicas da Administração, vieram por ele considerar somente a pesquisa científica como fonte de novas tecnologias e por não considerar a inovação um processo social contínuo conectado à gestão da empresa, ou seja, acreditando que a inovação é somente relacionada a invenção, produção e venda.
Acabou sendo substituída por outro modelo, surgido na década de 1980 e que será explicado abaixo.

3. Modelo Interativo
O modelo Interativo foi inicialmente proposto por Kline & Rosenberg em 1986, diferentemente do modelo linear, esse coloca a empresa como sendo o centro da inovação. Ele combina interações no interior das empresas e interações entre as empresas individuais e o sistema de Ciência e Tecnologia mais abrangente em que elas operam.
Além do caminho Ciência, Tecnologia & Inovação, proposto pelo modelo linear, o modelo interativo aborda demais possibilidades. Pelo menos cinco caminhos da inovação são identificados no modelo interativo:

• Caminho central da inovação, começando do mercado e tendo como centro a empresa.

• Caminho das realimentações (feedback loops ), baseado no conceito de “learning by use”de Kline & Rosenberg (1986), que permitem o surgimento principalmente das inovações incrementais. Percebem-se as