Modelos de gestao

1. Sim, a HAUWEI, atingindo seus clientes com as inovações, aumenta sua visibilidade no mercado. De forma inteligente de desenvolvimento e pesquisas consegue sempre trazer produtos interessantes para o consumo.

2. Sim, Eu acho uma forma inteligente de lucro, pois por mais que o percentual de participação seja pequeno, pela lucratividade da empresa, pelo conceito no mercado que atingiu, pela característica da HAUWEI ser inovadora e também pela quantidade de filiais no mundo, não é uma má ideia deixar nove executivos comandarem a empresa, fundada por Ren Zhengfei, mesmo porque quanto mais se lucra, maior sua retirada e com o conforto de que o trabalho pesado está nas mãos dos funcionários. 98,6% da empresa é dos funcionários, mas é dividido em 95 mil pessoas, ou seja, cada um tem a participação de 0,001%, aproximadamente, na empresa, lembrando que o fundador tem 1,4%. Desta forma fica mais fácil à visualização deste modelo, se é ou não viável.

3. É uma questão de ver pra quem é o problema. Se a empresa determina que 2% dos funcionários que tiveram o pior desempenho são demitidos, é um questão negativa para os funcionários, pois sempre terá os piores, ou seja, sempre vai ter os 2% no final do ano que sairão do quadro de funcionários, mas pra empresa, essa regra traz uma reação positiva, porque ninguém vai querer fazer parte dos piores desempenhos, fazendo com o que a metas sejam sempre alcançadas e o propósito de aumento de faturamento também, independente de quem vai ser demitido. Afinal o objetivo é alcançar metas, e não manter os funcionários.

4. Se adaptar a esse tipo de regra tem seu preço. Se for viável trabalhar nela, me adaptaria sem dúvidas, mas não que isso seja fácil. Sabendo dos propósitos da empresa, seus objetivos, suas metas e suas regras, a questão não seria somente de se adaptar, mas sim de querer se enquadrar em um sistema pronto. Agora como modelo de gestão é eficiente, pois o ambiente primeiramente tem que ser confortável de