Modelos de gest o TOC e OPT

MODELOS DE GESTÃO
TOC e OPT
Pag. 309

TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Criado

pelo físico israelense Eliyahu
Moshe Goldratt
Chamada Teoria das Restrições (no inglês
Theory of Constraints ou TOC)
Filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos.

Professor Diego Juliani

Gestão de Estoque

TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Um

gargalo nada mais é do que um recurso dentro do sistema de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse recurso.

Em

outras palavras, um gargalo é uma máquina ou processo de fabricação incapaz de atender a demanda que lhe é requisitada; uma máquina parada devido a algum defeito é temporariamente um gargalo, pois é incapaz de produzir qualquer coisa (sua capacidade é nula).

Professor Diego Juliani

Gestão de Estoque

TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Segundo

essa teoria, todos os sistemas de negócio sofrem uma limitação devido a pelo menos um desses gargalos, o que os impede de atingir as metas traçadas pela organização. É papel do gestor, portanto, controlar na medida do possível os gargalos ou “elos fracos” da empresa garantindo com isso um melhor desempenho e eficácia.
Professor Diego Juliani

Gestão de Estoque

TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Para

garantir e efetuar esse controle, a
Teoria de Restrições propõem diversas práticas buscando responder às três perguntas básicas:

O

que mudar?
Como mudar?
Como motivar a mudança?
Professor Diego Juliani

Gestão de Estoque

A Teoria das Restrições:
O que mudar?
O primeiro passo para efetuar uma mudança é ter foco, saber exatamente o que se deve mudar. TOC baseia-se no princípio que a capacidade de uma organização empresarial deve atingir sua maior meta
(ganhar dinheiro), está sempre sendo limitada por pelo menos uma restrição ou gargalo
Professor Diego Juliani

Gestão de Estoque

A Teoria das Restrições:
O que mudar?
Três principais gargalos a serem identificados:
 Equipamento/Maquinário:

A maneira como certos equipamentos são utilizados podem limitar a capacidade de