Modelos Contemporâneos de Gestão

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇAO E FINANÇAS

MODELOS DE GESTÃO:
Um resumo
Capítulos 4, 5 e conclusão

Luana dos Santos Ferreira

Rio de Janeiro
Julho de 2014

ABORDAGEM INTEGRATIVA

O modelo de gestão que inaugurou a administração de empresas foi concebido pela mesma lógica imperante durante a Revolução Indusrial, ou seja, era baseado nas observações científicas e tendiam a reforçar uma visão mecanicista da produção, não conseguindo responder a problemas fora da padronização adotada. Embora hoje possamos identificar as limitações desse tipo de gestão, os modelos burocráticos foram muito importantes para organizar os esforços produtivos desde o seculo XVIII e até hoje nos oferecem ferramentas eficazes para a abordagem de determinados tipos e problemas. No entanto, o elemento humano é pouco considerado nessa abordagem, pois reduz o trabalhador a um mero insumo do processo produtivo. A complexidade dos negócios no século XXI necessita de uma nova abordagem para lidar com as incertezas e a despadronização dos novos tempos.

As dificuldades decorrentes do esgotamento do modelo produtivo da década de
1920, voltado exclusivamente para o aumento da produtividade, fizeram com que as empresas percebessem que uma nova metodologia era necessária. Surge, então, uma abordagem humanística, que visa demonstrar que a motivação e o comprometimento de todos os envolvidos são fundamentais para obtenção de resultados positivos para as empresas. No entanto, é somente a partir da metade do século XX, quando novas crises atingiram o mundo industrial e expuseram outras fraquesas do sistema político e econômico então dominante, que surgem teorias preocupadas em analisar não só os assuntos internos das empresas, mas todo o ambiente onde elas estao inseridas. Houve uma nítida separação que se delineou a partir dos anos 1950. Muito das bases filosóficas e conceituais dos sistemas políticos vigentes influenciaram as