Modelo TCC

Universidade Norte do Paraná

PLANO DE NEGÓCIOS

GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

PROF: VANDIR BOKORNI FERNANDES

ATENÇÃO ACADÊMICOS

O MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS A SEGUIR DEVE ATENDER A ALGUMAS DAS EXIGÊNCIAS NA CONFECÇÃO DO PROJETO,

PORÉM, ESTE MODELO NÃO É CONCLUSIVO,

O QUE SIGNIFICA QUE PODERÃO OCORRER ALTERAÇÕES NO SEU FORMATO DURANTE O DECORRER DO PROJETO.

UMA VEZ QUE, CADA PROJETO TERÁ SUAS PARTICULARIDADES A SEREM ATENDIDAS.

ROTEIRO 1
O CONCEITO DE NEGÓCIO
Visão
Missão
ANÁLISE SETORIAL
Mercado consumidor
Mercado fornecedor
Mercado competidor

PRODUTOS E SERVIÇOS
PLANO DE MARKETING
Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas)
Estratégia produto / serviço
Estratégia preço
Estratégia praça
Estratégia promoção
Estratégia propaganda
Estratégia pessoal de vendas

ESTRUTURA E OPERAÇÃO
Organograma Funcional
Política de Recursos Humanos
Infra-estrutura e Localização
Tecnologia

PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS (vide planilha)
Custos fixos e variáveis

CONSIDERAÇÕES FINAIS

ROTEIRO 2

1.TEORIA / INTRODUÇÃO 5
2.INTRODUÇÃO - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 11
3.ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 12
4.LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 14
5.CONSUMIDOR – VIABILIDADE MERCADOLÓGICA 15
6.FORNECEDOR 17
7.CONCORRENTE 18
8.PESSOAL 20
9.PRODUTOS E SERVIÇOS 21
10.ESTRATÉGIA COMPETITIVA 22
11.PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 22
12.INVESTIMENTOS – VIABILIDADE FINANCEIRA 24
13.RESUMO ‘PASSO A PASSO’ DE UM PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICA 24
14.CONCLUSÃO 25

1. TEORIA / INTRODUÇÃO

1.A - TEORIA
1.1. Modelos de Ações e Atitudes Inovadoras;

A ultima década diluiu a fronteira que separa o universo dos empreendedores sociais do ambiente de negócios. O desejo de desenvolver produtos e serviços de que as pessoas realmente precisam e de gerar impacto em larga escala levou a uma explosão de empreendedores que analisam seus