Modelo Plano de Projeto

Matriz de atividade individual*

Módulo: 04 Custos Relatórios e Desempenho
Atividade: Individual Módulo 04
Título: Análise Valor Agregado
Aluno:
Disciplina: Finanças para Gerentes não Financeiros
Turma:
Analise crítica do resultado do projeto

Este trabalho tem o objetivo de analisar a evolução e o andamento do Projeto de esquadrias de um prédio comercial na Barra da Tijuca no Rio de Janeiro, utilizou-se para analisar este projeto os conceitos de Valor agregado que mostram uma evolução do projeto levando em consideração os três itens principais do projeto: custo, cronograma e desempenho do projeto.
De acordo com os dados informados pela empresa o projeto tem como objetivo instalar 250 esquadria por mês a um custo unitário total de R$ 2.000 em um período total de 4 meses (Tempo do projeto =120 dias), tendo assim um orçamento total ou orçamento no término para o projeto de ONT=R$ 2.000.000, sabe-se que a execução dos três primeiros meses foi conforme descrito abaixo:

Fase 01: Completa: 250 esquadrias instaladas a um custo total de R$ 550.000 com uma duração de 30 dias
Fase 02: Completa: 250 esquadrias instaladas a um custo total de R$ 600.000 com uma duração de 45 dias
Fase 03: Em andamento com 30 dias já executas e 150 esquadrias instaladas a um custo de R$ 300.000

Com essas informações acima podemos observar que o custo total (real) gasto até o momento foi de CR=R$ 1.450.000, que olhando friamente sem análise pode-se chegar a falsa conclusão de que o projeto está dentro do custo previsto, pois seu valor planejado até a data foi de VP=R$ 1.500.000, porém ampliando essa análise observamos que o custo real por cada esquadria instalada foi de R$ 2.230 pois foram instaladas 650 esquadrias contra as 750 planejadas até o momento, ou seja, um custo unitário maior que o planejado inicialmente que foi de R$ 2.000, que com esse custo unitário planejado inicialmente podemos observar que o Valor Agregado para a instalação das 650 esquadrias até o momento