modelo pim

ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS

MARINGA MANAGEMENT
ARINGA MANAGEMENT

ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO
FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Aline Stela
(G-FANP)
Patrícia Rodrigues Silva
(CESPAR)

RESUMO

O novo mundo do trabalho apresenta novas configurações que exigem das organizações, profissionais preparados e aptos a desenvolver suas atividades de forma assertiva. Torna-se então necessário uma nova forma de gestão de pessoas, mais participativa e também flexível, para que os trabalhadores tenham possibilidades de desenvolver suas competências, de crescer e de serem reconhecidos, pessoal e profissionalmente. É neste sentido que se encontra a necessidade em estudar a gestão de pessoas, como uma área que apresenta ferramentas estratégicas em prol dos objetivos das pessoas e da organização, adotadas para enfrentar a competitividade do mercado corporativo. O objetivo desta pesquisa é apresentar os principais aspectos da Avaliação de Desempenho, utilizando-se conceitos e ferramentas disponíveis e necessárias para a aplicação dessa ferramenta. A pesquisa é de abordagem qualitativa, exploratória e descritiva.
Como instrumentos de coleta de dados foram utilizados: pesquisa de observação, questionário, formulários de pesquisa e entrevista semi-estruturada.

Palavras

Chave:

Gestão

de

pessoas;

avaliação

de

desempenho;

competitividade.

E-mail: [e-mail] [e-mail]

38

MARINGA MANAGEMENT

INTRODUÇÃO
Revisão de Literatura
Devido à elevada competitividade, os mercados atuais requerem que as empresas se moldem as tendências, seja no que se refere a produtos e serviços, bem como na forma de gestão empresarial. Neste cenário, é cada vez mais consensual que as instituições necessitem de trabalhadores com um perfil profissional compatível com os requisitos demandados pelas novas configurações do mundo do trabalho.
Sendo assim, empresas que desejam atingir
níveis