Modelo just in time

O sistema JIT tem como objetivos operacionais fundamentais a qualidade e a flexibilidade. Faz isso colocando duas metas de gestão acima de qualquer outra: a melhoria contínua e o ataque incessante aos desperdícios.
Objetivos do JIT
A perseguição desses objetivos dá-se, principalmente, através de um mecanismo de redução dos estoques os quais tendem a camuflar os problemas do processo produtivo.
Objetivos do JIT
Tradicionalmente, os estoques eram utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, face a diversos problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos:
Objetivos do JIT
Problemas de qualidade;
Problemas de quebra de maquina;
Problemas de preparação de maquina;
Objetivos do JIT
Os estoques funcionam como um investimento necessário quando problemas como os citados estão presentes no processo produtivo. O objetivo da filosofia JIT é reduzir os estoques, de modo que os problemas fiquem visíveis e possam ser eliminados através de esforços concentrados e priorizados.
Analogia do lago para abordagem JIT
Diferença entre sistemas puxados e empurrados
Sistema puxado
Neste sistema, o material somente é processado em uma operação se ele é requerido pela operação subseqüente do processo, que, quando necessita, envia um sinal (ordem de produção) à operação fornecedora para que este dispare a produção e a abasteça. Se um sinal não é enviado, a operação não é disparada.
Sistema empurrado
Os sistemas tradicionais são sistemas que, “empurram” a produção, desde a compra de matérias primas até os estoques de produtos acabados. Neste caso as operações são disparadas por três condições:
Sistema empurrado
1. Pela disponibilidade de material e componentes a processar;
2. Pela disponibilidade de recursos;
3. Pela existência de uma ordem de produção , gerada por algum sistema centralizado que, a partir de previsões de demanda, elaborou programas de produção baseados nas estruturas dos produtos;
Filosofia JIT