Modelo japonês toyotismo

Instituição de Ensino Superior Estácio de Sá

Curso de Administração

Comunicação Empresarial

Priscila Tatiane Cecílio

Estudo sobre o modelo japonês de administração da Toyota

Niterói

2010

Sumário

1- Introdução

2 - O modelo japonês de administração da Toyota

As principais características do modelo toyotista são: 3 - Psicologia Organizacional da Toyota

4 - Aspectos psicológicos da produção toyotista / enxuta

Introdução

1 - O modelo Toyotista criado pelo japonês Taiichi Ohno, implantado nas fábricas de produção de automóveis da Toyota, após o fim da segunda guerra mundial, foi desenvolvido na esperança de salvar o país da crise econômica em que se encontrava. O modelo não só deu certo como se tornou até hoje um modelo revolucionário visado e usado por muitas empresas do mundo todo. O sistema muito flexível, constituiu em produzir somente o necessário sem excedente no estoque, produzir o que vende, mudar sua forma de trabalho não bastou, mudando também o processo de multifuncionalização de sua mão-de-obra, por ser um modelo muito flexível com produção para mercado segmentados, a mão de obra não podia ser especializada, passando a exigir de seus empregados polivalência. O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna.

A Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. Em vez de premiar o talento dos mais iluminados, prefere recompensaro trabalho em equipe. No lugar de decisões ágeis, um tedioso processo consensual. Tudo é planejado nos mínimos detalhes, mesmo à custa de tempo e dinheiro. “A lenta mas coerente tartaruga causa menos perda e é muito mais desejável do que a lebre veloz”, escreveu o engenheiro Taiichi Ohno, produção”.

Olhada por dentro, fica claro