modelo de trabalho

Páginas: 13 (3149 palavras) Publicado: 30 de novembro de 2014

FACULDADE SUDOESTE PAULISTA
Mantida pela ICE – Instituição Chaddad de Ensino S/C Ltda


BIOMEDICINA




BIANCA CRISTINA FOGAÇA LOBO






PSICOLOGIA APLICADA













AVARÉ-SP
2014
BIANCA CRISTINA FOGAÇA LOBO










RESUMO O MONGE E O EXECUTIVO



Trabalho apresentado no curso de Biomedicina, 2º termo, Matutino para obtenção de nota parcialna disciplina do professor (a) Edson Laino












AVARÉ-SP
2014

INTRODUÇÃO

Neste trabalho irei apresentar uma pesquisa bibliográfica realizada através da leitura do livro O monge e o executivo que demonstra conceitos sobre como ser um bom líder nas organizações atuais.
A liderança é utilizada na empresa como uma ferramenta estratégica, sendo indispensável se possuir umgrande líder para gerenciar bem as tarefas organizacionais, e poder tomar várias decisões importantes do processo gerencial da empresa.
O trabalho procurou mostrar qual o perfil adequado que um líder deve ter para lidar com os problemas enfrentados dentro de uma organização, e como adequar sua postura perante a estas dificuldades procurando tornar o ambiente de trabalho mais agradável paratodos.
O objetivo deste artigo é fazer uma análise comparativa entre os sete capítulos apresentados na obra de James C Hunter, O monge e o executivo, e os materiais desenvolvidos, fazendo uma correlação entre eles e a influência que possuem no mundo corporativo




































RESUMO

John Daily inicia seus dias em um mosteiro, lá conheceLeonard Hoffman, um grande empresário bem sucedido que aos sessenta e poucos anos no topo de sua carreira bem-sucedido, depois da morte de sua esposa resolveu se tornar monge e passa a se chamar irmão Simeão.
Além de outras atividades todos os dias pela manhã John e mais cinco participantes tinham aulas com irmão Simeão sobre os princípios de liderança.
Simeão diz na primeira aula que ouvir éuma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher para desenvolver. Um dos participantes pergunta porque Simeão utiliza as palavras líder e liderança e evita gerente e gerência, ele explica que gerência não é algo que você faça para os outros, você gerencia seus recursos, você pode gerenciar a si mesmo mas não gerencia seres humanos, gerencia coisas e lidera pessoas. Depois definiuliderança como uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum e que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida por alguém que tenha o desejo e pratique as ações adequadas.
Simeão também falou sobre a diferença entre poder e autoridade onde Poder é a faculdade de forçar ou coagiralguém a fazer a vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer, ou seja, faça isso senão... E Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
Poder é definido como uma faculdade enquanto autoridade é definida como uma habilidade porem para se estabelecer autoridade sobre as pessoasé necessário ter um conjunto de habilidades.
Mais tarde falou sobre as qualidades que um líder precisa ter e o desafio do líder é escolher os traços de caráter que precisam ser trabalhados, às vezes é necessário mudar os hábitos, o caráter e a natureza para ser um bom líder.
Simeão ainda assegura que liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas, ao trabalhar com pessoassempre haverá duas dinâmicas a tarefa e o relacionamento, pois o líder não se concentrar nas tarefas e não nos relacionamentos pode ter problemas indesejáveis, porem se o líder não estiver cumprindo as tarefas e só se preocupar com o relacionamento não terá sua liderança assegurada, portanto assegurar a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.
Simeão conversa...
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