modelo de trabalho feito

universidade anhanguera – uniderp centro de educação a distãncia

curso: administração disciplina : teoria da administração economia

isis de araujo fontes hollanda – ra: 9613397632

desAFIO PROFISSIONAL

TUTOR: JOAQUIM castro jr.

Macaé, 24 de Setembro de 14

1. Introdução

2. Diagnóstico preliminar de consultoria gerencial

3. Habilidades e Competências 4.Habilidades e Competências Deficitárias

5. Análise Após Habilidades e Competências

6.Organograma da Indústria de Bebidas Pira

7. Conclusão

8. Referências Bibliográficas

1. Introdução

A velocidade na transferência do conhecimento é estratégica para a competitividade das empresas. Este cenário evidencia a necessidade de capacitar gestores que sejam ágeis e competentes para atender os diferentes anseios das partes interessadas. A indústria de bebidas Pira passará por mudanças no modelo de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr.João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta dequalificação de Paulo e Iran no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerencias em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr.João. Apresentaremos a seguir um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

2. Diagnóstico preliminar de consultoria gerencial

FIRMA/DENOMINAÇÃO/RAZÃO SOCIAL:

NOMES DE FANTASIA:

RAMO DE ATIVIDADE:

ENDEREÇO:

CONTATOS:

TEL/FAX:

E-MAIL:

URL: http://www. DATA DE FUNDAÇÃO:
___/___/______
CNPJ:

FINALIDADE:
COM FINS LUCRATIVOS
[ ]
SEM FINS LUCRATIVOS
[ ]
SETOR:
INDÚSTRIA
[ ]
COMÉRCIO
[ ]
SERVIÇO
[ ]
RURAL
[ ]
PORTE:
MICRO
[ ]
PEQUENA
[ ]
MÉDIA