modelo de porter

Trabalho sobre Modelo de Porter

Por

Renan Filipe de Souza Barboza
Engenharia Ambiental

Trabalho elaborado em cumprimento as exigências da disciplina Fundamentos da Gestão Empresarial ministrada pelo prof.ª Ana D’Arc no curso de Engenharia Ambiental na Faculdade UNIVER-CIDADE.

Campus Centro
04 de maio de 2013
1. Resumo:

1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e verificar caminhos na competição acirrada entre empresas de vários segmentos. Segundo Porter, toda força competitiva deve ser analisada para que sirva de fonte estratégica para uma empresa ser eficiente e ter um diferencial no mercado.
A força de uma empresa é conceituada como um fator microambiente, sendo fator fundamental num melhor atendimento a clientes e obtenção de lucros. Mudança de força ou de foco dessa força leva uma empresa a um novo processo de pesquisa, avaliação de mercado e planejamento.
O modelo de cinco forças de Porter possibilita a análise do grau de atratividade de um setor comercial e industrial, visa identificar as cinco forças que se inserem no sistema de competitividade, uma das forças é interna no setor em uma empresa atua, e os demais são externo ao setor.

Figura 1: Representação gráfica do modelo de cinco forças de Michael Porter.

Leia a seguir a apresentação detalhada de cada força competitiva:
Rivalidade entre concorrentes: A rivalidade entre concorrentes é a mais importante nesse estudo, pois é necessário considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu num mesmo segmento.
Barreiras à entrada de concorrentes
São fatores que minimizam a oportunidade ao surgimento de novas empresas concorrentes no mesmo setor. As principais barreiras são a economia de escala, o capital necessário e o acesso aos canais de distribuição. Na economia de escala, a empresa já