Modelo de liderança

Páginas: 7 (1627 palavras) Publicado: 30 de outubro de 2013
2.3  MODELO DE LIDERANÇA
É possível, ao percorrer a grande quantidade de estudos e teorias sobre liderança, descobrir que embora todos eles falem a respeito de um mesmo assunto, cada um tenha destacado um aspecto diferente, a respeito do contexto e do processo em si mesmo, desse tipo de relacionamento interpessoal. É um assunto que sempre desperta interesse e muitas especulações.  
Para Robbinmuitas pesquisas foram feitas para identificar a teoria dos traços de personalidades responsável pela capacidade de liderança. Com objetivo de investigar traços que sempre diferenciavam lideres de liderados eficazes de ineficaz, na década de 60 as pesquisas sobre lideranças enfatizaram descobrindo estilo comportamental demostrado pelos lideres em observar e distinguir na teoria dos traços socialfísico intelectual da personalidade que diferenciam líder de não liderados.  Robbins Stephen Paul, 1943.
 
Segundo Robert Vecctchio durante a metade do século procurou entender a liderança comparando lideres seguidores com líder eficiente com lideres ineficientes esta pesquisa orienta as característica ou traços de lideres. Essas pesquisas foram motivadas por uma crença de que apresentavamtraços distintos que diferenciava um do outro, essa abordagem e simples, para entender o que torna uma pessoa   mais eficiente como líder esse processo de avaliação tem vários atributos psicológicos, físicos e social que diferencia, da maioria das pessoas. Pág. 148 2009
Já Eduardo Soto diz que a teoria dos traços sugere lideres manifestando certas características de personalidades e que motiva para queo indivíduo atue como líder. 2011 pág. 221Teoria comportamental
Para Robert: com base na teoria dos traços começou a Declinar, os pesquisadores começaram a perceber, os estudos tentaram a identificar apenas uma conduta e descobrir seu comportamento que o líder esta relacionado as suas atitudes e ação estivessem certas os lideres Robert P.Veccchio 2009
De acordo com Robbim se abordagem docomportamento tivesse sido comprovada em termos de aplicação se as teorias dos traços estivessem certas os lideres seriam natos ao nascer por outro lado se estivesse comportamento especifica que identificassem os lideres ela poderia ser ensinada e implantada, esses padrões comportamentais nas pessoas para que elas se tornassem lideres eficazes.
Para Eduardo Soto 2011 ao perceber o quanto e difícil ecomplicado isolar alguns traços e ou situações de atuação dos lideres começou se a considerar a influencia da situação.
Esse modelo baseia se no momento em que o líder vive ou na tarefa que ele esta executando ou o estilo de liderança dependendo da situação em que todo o sentido, se está e favorável ou não ou se está é uma etapa de negociação para o líder com a situação varia também vários estilosde liderança.
Já Araújo diz não existir abordagem perfeita, na verdade a melhor abordagem e aquela que adapta a cada realidade, portanto se for um líder e necessário saber agir de acordo com cada situação Pág. [pág.349] Araújo, Luís Cesar.
Modelo de contingência de Flidere
Segundo Robbin Fliderle afirma que a eficácia do desempenho da equipe depende da situação entre o estilo de líder e quantode controle a situação ajuda ele
Modelo de flifer citação direta
Segundo Fred fridel foi um dos primeiros proponentes de um modelo de liderança que incorporou explicitamente característica situacional a situação fundamental de seu modelo contingencial de eficácia de liderança é de que o desempenho do grupo constitui função de combinação entre o estilo de um líder e as diversas característicasrelevantes da situação 38  pág. 158
Para Soto: conclui que a estrutura e controle do líder em situação estruturada elimina a indesejável insegurança que proven. Delas de modo que e provável que os empregados prefiram o enfoque estrutural
Teoria do caminho objetivo
Segundo Robert a teoria da meta do caminho e essencial delegar que a função do líder e preparar o subordinado para alcançar suas...
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