Modelo de gestão

1.Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.
Sim. A empresa se compromete a investir em inovações em seus produtos, e de acordo com as necessidades dos clientes busca desenvolver em tecnologias, serviços, produtos e soluções em tempo hábil. Reduzindo o tempo de desenvolvimento, os produtos chegam mais rápido nas mãos dos consumidores, e assim se obtém o sucesso da empresa.
2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:
a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação. b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.
c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.
Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.
Sim. Nesse modelo de gestão o presidente não fica sobrecarregado. Esses executivos alem de distribuir as funções e tarefas, também possuem maior visão da empresa. Possuem um contato mais próximo com o publico, assim ficam por dentro das necessidades. Se todos conseguem entrar em consenso, a empresa tende a crescer mais rápida e eficaz.
3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem são descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”
A demissão não a melhor solução,