Modelo de gestão

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar III
Cursos Superiores de Tecnologia

O MODELO DE GESTÃO DO SÃO PAULO FUTEBOL CLUBE

BRASÍLIA/ POLO ASA NORTE
2011

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

O MODELO DE GESTÃO DO SÃO PAULO FUTEBOL CLUBE

CURSO: GESTÃO EM MARKETING
SEMESTRE: 2º

Asa Norte
2011

RESUMO

Este artigo foi elaborado com base em estudo realizado sobre uma associação esportiva paulista. Inicialmente descrevem-se as ações administrativas empreendidas pelos seus dirigentes que, quando analisadas do ponto de vista gerencial, tornam evidente uma história que se diferencia da maior parte das organizações congêneres brasileiras, que se encontram endividadas e, por isto, com dificuldades para investir na formação de equipes competitivas. Adotou-se como metodologia de pesquisa o estudo de caso, que permitiu aprofundar o nível de conhecimento sobre a organização objeto de estudo. Utilizou-se como categoria de análise as noções de futuro imaginado e estratégia. A análise dos dados coletados permitiu, identificar quatro períodos distintos na administração do clube. Esses períodos caracterizam-se pela adoção de estratégias diferenciadas formuladas com base na visão de futuro explicitada pelos seus dirigentes. À medida que estes períodos são analisados encontram-se indícios do uso cada vez mais intenso das ferramentas gerenciais que gradativamente modificam as práticas de gestão da organização pesquisada, com a incorporação da concepção de clube-empresa. Dada a natureza dessa organização, buscou-se encontrar evidências dos resultados do modelo de gestão em três dimensões organizacionais: variação patrimonial, geração de receitas e resultados dos campeonatos, o que permitiu, nas conclusões, evidenciar os elementos característicos do modelo de gestão: continuidade administrativa; habilidade dos gestores para administrar conflitos de interesses comuns em associações esportivas;