Modelo de Gestão e Cultura Organizacional

Introdução
O artigo Modelo de Gestão e Cultura Organizacional : Conceitos e Interações de Jaime Crozatti, procura frizar a diferença que distiguem as empresas uma das outras, discutir o Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e consequentemente implicações para a eficácia da organização, situações-problemas que vem acontecendo nas empresas, noções de cultura, cultura organizacional e o modelo de gestão capaz de direcionar a cultura organizacional.
Contexto
Estabelecidos pelo modelo de gestão, as diferenças entre as empresas se dá pelas suas individualidades como níveis de eficiência e eficácia, estrutura física, estrutura organizacional, níveis e linhas de poder, entre outros. Como exemplo, destaca-se as características próprias de cada pessoa, suas individualidades e desempenho
Fleury (1987, p10), destaca a cultura como um conjunto de valores e crenças compartilhada pelos membros de uma organização, com variáveis organizacionais como estrutura, tecnologia e estilo de liderança. Da consistência destes vários fatores depende o sucesso da organização .
Empresas são compostas por pessoas que têm emoções, sentimentos, ansiedades, alegrias e outras manifestações humanas. Estudiosos afirmam que, desse conjunto de características e situações,
A cultura organizacional ligada diretamente ao modelo de gestão, impacta diretamente nos níveis de eficiência e eficácia, pois as crenças, valores, costumes, ritos, cerimônias, redes de comunicação, que são por elas constituídas, vão influenciar o comportamento e as atitudes dos funcionários (responsáveis pela geração de serviços e produtos), na forma com que as atividades serão efetuadas.
As empresas atualmente, são formadas por um conjunto de pessoas nas quais possuem emoções, sentimentos, ansiedades, alegrias, medos e outras diversas manifestações humanas. Estudiodos afimam, que ''em cima'' das mesmas características que normais para o ser humano, forma-se a cultura organizacional de uma empresa, um