Modelo de decisão

Tomada de Decisão e Informações Relevantes
Capitulo 11 Janeiro 2013

Modelos de Decisão
• Um modelo de decisão é um método formal de fazer uma

escolha, muitas vezes envolvendo análises quantitativas e qualitativas • Gerentes frequentemente usam alguma variação dos Cinco Passo do Processo de Tomada de Decisão

Método dos Cinco passos do Processo de Tomada de Decisão

Relevância
• Informações Relevantes tem duas características: • Ocorrem no futuro • Elas diferem de acordo com as alternativos de ação • Custos relevantes - custos futuros esperados • Receitas relevantes - estimativa de receitas futuras

Irrelevância
• Custos históricos são custos passados que são

irrelevantes para a tomada de decisão
• Também chamado de custos irrecuperáveis

Tipos de informação
• Fatores quantitativos : resultados que podem ser medidos

em termos numéricos • Fatores qualitativos : resultados que são difíceis de medir com precisão em termos numéricos, como a satisfação
• São tão importantes como fatores quantitativos, embora sejam

difíceis de medir

Terminologia
• Custo incremental - o custo adicional total

correspondente a uma atividade • Custo diferencial - a diferença no custo total entre duas alternativas • Receita incremental - a receita adicional total de uma atividade • Receita diferencial - a diferença na receita total entre duas alternativas

Tipos de decisões
• Atender pedidos especiais • Produzir internamente ou terceirizar • Produzir ou comprar • Mix de produtos • Rentabilidade do Cliente • Filial / Segmento: Adicionar ou Interromper • Substituição de Equipamento

Pedidos únicos especiais
• Aceitar ou rejeitar pedidos especiais, quando há

capacidade de produção ociosa e os pedidos especiais não têm implicações de longo prazo • Regra de decisão: se o fim especial de gerar lucro operacional adicional?
• Sim - aceitar • Não - rejeitar

• Pedidos únicos Especiais • Compara receitas relevantes e custos relevantes para