Modelo de competências

Páginas: 4 (790 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
1 – Avaliação de Desempenho e do Potencial dos profissionais
(vide descrição no inicio do próprio material)

2 – Recompensa e forma de remuneração dos empregados
A Política de Remuneração daBrazil Connection tem como objetivo principal, atrair e reter talentos que agreguem valor ao negócio, através de um serviço diferenciado, percebido pelos Clientes.
O salário-base foi definido com basena prática do mercado, para Empresas do mesmo segmento e porte da BC e será reavaliado anualmente ou sempre que houver algum “aquecimento” significativo no mercado de trabalho.
O Recrutamento Internoserá uma forma de priorizar os talentos internos, sempre que uma nova oportunidade profissional surgir na BC, antes de abrir a vaga para o mercado externo.
A composição da remuneração dosprofissionais, será diferenciada, conforme nível hierárquico:
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Nivel Executivo: Salário Base + Benefícios Sociais + PLR + Bônus-------------------------------------------------
Nível Coordenação: Salário Base + Comissionamento Mensal + Benefícios Sociais + PLR
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Nivel Operacional: Salário Base +Benefícios Sociais + PLR
O Programa de Incentivo à inovação – BC Changing, reconhecerá e premiará os colaboradores que contribuírem com sugestões e idéias para melhoria de processos que gerem algum tipo debenefício à BC e seus Clientes; vide a seguir a íntegra deste Programa.
O Plano de Carreira completará a política de remuneração, reconhecendo, sempre pelo critério de Desempenho e Mérito, aquelesprofissionais que poderão crescer horizontalmente (por steps salariais) ou verticalmente por promoções de cargo, dentro da BC.
A partir do segundo ano da BC, novas práticas irão compor a Política deRemuneração, com a criação de Benefícios como Auxílio Educação (Pós-Graduação, MBA, Mestrado e Idiomas).

3 – Capacitação dos Colaboradores:
O que encanta o Cliente, não é apenas o talento de um dos...
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