Modelo das Cinco Forças de Porter

Trabalho de Estratégia

SUMÁRIO

Introdução...........................................................................................................pág 2

Apresentação da empresa escolhida..................................................................pág 3 – 4

Resumo sobre suas unidades de negócio..........................................................pág 5 – 14

Analise das cinco forças de Porter......................................................................pág 15 – 20

UN Votorantim Metais ............................... ..........................................................pág 20

Referências Bibliográficas................................................................................... pág 22

Introdução

Esta pesquisa propõe um estudo sobre alguns dos processos da Administração Estratégica e sua importância para esta empresa. Apresenta de forma descritiva: Histórico da Votorantim e as Unidades de Negócio envolvidas, Missão, Visão, Valores, Grupos de clientes, Grupo de concorrentes e uma Análise das cinco forças competitivas de Porter.
A fim de obter vantagens competitivas, e adquirir sucesso em seus planos, as organizações fazem uso da administração estratégica em sua gestão, conforme veremos a partir da análise do exemplo desta empresa multidivisional.

A Empresa

Votorantim

Empresa 100% brasileira, de capital fechado que reúne empresas em mais de 10 segmentos diferentes, com atuação em mais de 20 países, o Grupo Votorantim concentra operações em setores de base da economia que demandam capital intensivo e alta escala de produção, como cimento, mineração e metalurgia (alumínio, zinco e níquel), siderurgia, celulose e papel, suco concentrado de laranja e autogeração de energia.
No mercado financeiro, atua por intermédio da Votorantim Finanças, e, em Novos Negócios, investe em empresas e projetos de