Modelo cronograma

Páginas: 5 (1050 palavras) Publicado: 1 de fevereiro de 2015
ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
Este artigo apresenta as diversas
situações
que
vem
sendo
discutidas atualmente em relação
a Estratégia, Gestão e liderança
em tempos de mudanças nas
organizações.
As empresas apostam no seu
corpo funcional como parceiros de
negócio,
numa
relação
de
confiança e cooperação.
O
conhecimento e o bem-estar dos
empregados é que farão a
diferença.Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
Atrás de toda organização bem sucedida, sempre
existe uma estratégia bem elaborada. A companhia
pode ter desenvolvido esta estratégia por análise
formal, tentativa e erro, intuição, ou até mesmo por
pura sorte.
Apesar da importância óbvia da estratégia e apesar de
décadas de pesquisa acadêmica no assunto, há
surpreendentementepouco acordo sobre o que uma
estratégia realmente é ou como desenvolver uma boa
estratégia.

Pessoas compartilhem a mesma definição
“Estratégia como Posicionamento”
“Estratégia como Visão”
Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
Consultores passam orientações conflitantes e
contraditórias às empresas.
Empresas foram aconselhadas a adotarem
uma visão estritamente,focada em seus
nichos de mercado.
A mesma empresa de consultoria, em seu
estudo de inovações tecnológicas, sugere que
a última coisa que uma empresa deve fazer,
é se manter exclusivamente em seu nicho.
Mudanças Tecnológicas

Falência

Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
O importante é termos em mente que, aquilo que uma
empresa deve fazer depende de suascaracterísticas e
circunstâncias particulares que, por sua vez, é
determinado pelo seu estágio de evolução.
Plano Estratégico

Levantar questões inteligentes

A empresa
deve ser capaz
de reinventarse a períodos
de tempo cada
vez menores.

e criativas;
Obrigam a refletir continuamente;
Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
O que é a liderança?
É o fenômeno pelo qualse criam o futuro e as
novas realidades. Liderança é fazer algo que
nunca fizemos para criar algo que não existia.
Se hoje as pessoas podem tomar decisões em
toda a organização, o presidente executivo
deixa de lá estar para planejar, organizar e
controlar. O seu papel é, distribuir o poder e
autoridade, focar-se na melhoria da qualidade
de pensamento, numa forma de levar as
pessoas amelhorarem aquilo que vêem.
Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
Liderança

Gestão

Estabelecimento de
direções

Ênfase no
manuseamento

"o que vai ser"

"o que é"

Visão e Inspiração

Controle

Liderança de pessoas

Gestão de coisas recursos, horários,
programas, etc

Eficácia - fazer as coisas
apropriadas

Eficiência - fazer
apropriadamente ascoisas

Decisões horizontais;
inter-áreas

Decisões verticais;
cadeia de comando

Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
As relações de liderança vêm passando por
grandes transformações, vivemos hoje uma
economia globalizada na qual é que cada vez
maior a insegurança, são as fusões, aquisições e
privatizações que trazem um novo entendimento
da liderançaformal, marcado pela redução de
poder e pelo aumento das incertezas em seus
processos decisórios.
O uso de tecnologias da informação criou novas
possibilidades
de
relacionamento,
nas
organizações. O poder de comandar dentro de
um espaço físico cercado de paredes,
delimitando um território de comando, chega ao
fim.
Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO

MudançasDesregulamentação
Globalização
- Novas tecnologias revolucionárias na computação e
nas comunicações (TIs) criavam novas indústrias e
refaziam as antigas.
- Na economia, o que passa a contar é a habilidade de
se movimentar rápido e de entregar valor já. A história
da gestão (e das suas modas) nos anos recentes é um
rol de tentativas para aumentar a performance
empresarial

E o que...
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