Modelo apresentação de empresa

ESTRATÉGIA –

- Talvez a mais emocionante de todas as disciplinas - Oportunidade de aplicar todas as habilidades gerenciais - Exige visão sistêmica - Você na cadeira de Presidente da empresa - O contato com os conceitos de Estratégia e Planejamento altera a visão pela qual entendemos as empresas

Introdução:

- O pensamento estratégico envolve uma análise abrangente de uma empresa em relação a seu setor, seus concorrentes e o ambiente empresarial. - Ambiente empresarial moderno (acirramento da concorrência, mudança constante e complexidade das decisões). - Problemas iniciais: Muitas vezes a empresa não sabe claramente: 1) O que querem e 2) Como vão chegar lá. (Alice no país das maravilhas) - Em síntese, a estratégia e o plano estratégico consiste em estabelecer metas e caminhos para alcança-las. - Perigo: As empresas precisam de planos estratégicos bem feitos, ou inevitavelmente tornar-se-ão vítimas do mercado. - 3 Tipos de empresas: As que fazem as coisas acontecerem; as que observam e as que se surpreendem. - Administrar uma empresa é dirigir o seu futuro e uma empresa sem estratégia é como uma folha que é levada pela vontade do vento.

PROCESSO DA ESTRATÉGIA

STRATEGOS = A Arte do General

Definições Gerais:

Estratégia

- Plano que integra as principais metas, políticas e seqüências de ações de uma organização em um todo coerente. - Determina e revela objetivos, propósitos e metas. - Produz as políticas e planos para a obtenção das metas. - Define a escala de negócios em que a empresa deve ou não se envolver. - Define que tipo de organização econômica e humana se pretende ser.
- O objetivo da estratégia é ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma postura viável levando-se em conta os pontos fortes e fracos da empresa, dos concorrentes e o ambiente externo.
- A elaboração da estratégia ajudará a definir a imagem da empresa e a posição que a