Mod 01 Motiva Es Para Estrat Gia Aluno

Gestão Estratégica
1. Motivações para a
Estratégia
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Sumário
1. Posturas típicas em relação ao planejamento 2. Atitudes típicas em relação ao futuro
3. O mau uso do tempo
4. A mentalidade estratégica
5. Ferramentas gerenciais mais utilizadas

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1. Posturas típicas em relação ao planejamento
“Não adianta planejar, é trabalho perdido...”
“Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta”
“Temos alguns números para o ano...”
“Cada um tem suas idéias próprias a respeito...” “Vamos dobrar em 3 anos!”
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Planejar ou não planejar: um falso dilema!
“Se nós não planejarmos o nosso futuro,
Outros o farão para nós,
Por nós...”
(ou contra nós!!!)
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2. Atitudes típicas em relação ao futuro
Tradicionalista
Pragmática
Otimista
Pessimista
‘Extrapolativa’
Estratégica
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Atitude tradicionalista
PASSADO

HOJE
6

Atitude pragmática
PASSADO

PRESENTE

HOJE
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“Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida”
Charles Kettering
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Otimistas ou pessimistas?
FUTURO
PASSADO

PRESENTE

Otimista

Extrapolação

HOJE
Pessimista

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O futuro não é a mera extrapolação do presente! O futuro é o novo, o diferente, o mais complexo Cheio de oportunidades
E de ameaças também...

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Atitude estratégica
PRESENTE
PASSADO

FUTURO

HOJE
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Olhando o presente com os olhos do futuro
(e não o contrário!)

Passado

Presente

HOJE

Futuro
Desejado

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3. O mau uso do tempo

???

13

“Como é que os líderes das nossas empresas ou entidades utilizam o seu tempo?”

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A ‘regra 40-30-20’ (1)
 60 % de tempo olhando para dentro
 40 % de tempo olhando para fora

40%
40%
60%
60%

(“Competing for the Future”)

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A ‘regra 40-30-20’ (2)
Dos 40% olhando para fora ...
 70 % olhando para o “aqui e agora”
 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)

30%
30%

70%
70%

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A ‘regra 40-30-20’ (3)
Dos 30 % para fora e para o futuro ...
 80 % olhando sob uma visão particular
 20 % construindo uma ... visão compartilhada do futuro

20%

80%
17

A ‘regra