Mobilidade Urbana

Nome: GUSTAVO ANDRADE PESSOA
Matrícula:
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Workshop:

Professor: João Brillo

Curso: NTU – Curso de Aperfeiçoamento em Lideranças

Data da 1ª entrega:
2012 /2013

ORIENTAÇÕES:

1. Defina um plano de desenvolvimento, com ações práticas para o seu desenvolvimento imediatamente, no curto e médio prazo.
2. Associe com o desenvolvimento das competências discutidas no Workshop.

Competência
Ações
Prazos e datas
1 - LIDERANÇA
Imediatamente: Debruçar sobre o Planejamento estratégico da empresa, verificando as ações que estão em andamento e os prazos de execução. Cobrar dos responsáveis pela execução das atividades em atraso.

No curto prazo: Reunir mensalmente com a equipe responsável pelo Planejamento Estratégico da empresa, traçando novas metas, auxiliando no que for solicitado e dando o exemplo nas tarefas sob minha responsabilidade.

No médio prazo: Criar mecanismo de premiação por competências; participar de treinamentos voltados para liderança de nível 5; Solicitar feedback (coaching) das gerencias mais próximas, atreves de pesquisa setorial.

2 – Trabalho em Equipe
Imediatamente: Buscar maior empatia com a equipe de trabalho, percorrendo mais as instalações da empresa, descendo para o “chão da fábrica” e se aproximando das áreas de manutenção e tráfego.

No curto prazo: Participar das reuniões de linha, solicitando opinião e fornecendo auxílio no que for solicitado. Participar efetivamente do treinamento introdutório dos novos colaboradores

No médio prazo: Montar grupos de estudo, selecionando biografias que possam oferecer crescimento pessoal e para a equipe. Discorrer sobre o livro e debater casos práticos.

3 -
Imediatamente: Montar equipe FOCAR (Focos nos Custos e Arrecadação), onde participarão as gerências de Drh e Operacional. Selecionar indicadores de observância que possam ser comparados com outras empresas do setor

No curto prazo: Selecionar empresas para visitação e Benchmarking