Mk est 03 04 forcas competitivas

Forças Competitivas
O ambiente competitivo é compostos por todas as formas – diretas e indiretas – para satisfazer as necessidades do consumidor

Forças Competitivas
Concorrência Pura: em geral, as commodities – os produtos concorrentes são igualmente substituíveis
Concorrência Monopolista: a mais comum, pois permite a diferenciação das ofertas. Oligopólio: poucos vendedores de produtos equivalentes. 


Oligopólio Puro: mesmo tipo de produto
Oligopólio Diferenciado: produtos equivalentes, como automóveis

Monopólio Puro: um único fornecedor, normalmente estatal ou regulado

Forças Competitivas
O Modelo das Forças Competitivas é importante para definir a rentabilidade/atratividade de um setor
Deve ser pensando conjuntamente com a cadeia produtiva e ambiente regulatório
A indústria pode ser analisada sob diversos níveis: 



refrigerante cola, refris, bebidas embaladas, bebidas em geral???
Às vezes é difícil definir o concorrente
O concorrente se modifica com o tempo

Muitas vezes o maior problema não é a competição direta!!!!

Forças Competitivas
Ameaçade
de
Ameaça
novos novos concorrentes concorrentes (mobilidade)
(mobilidade)

Poderde de Poder barganha barganha dos dos fornecedores fornecedores

Rivalidade
Rivalidade
entre entre concorrentes concorrentes existentes existentes Importantes para verificar a atratividade/rentabilidade e a estrutura competitiva do Setor.

Poderde de Poder barganha barganha dos dos compradores compradores

Ameaçade de Ameaça produtos produtos substitutos substitutos
Porter (1985)

Forças Competitivas
Poder dos Fornecedores
●

É maior quando:
–
–
–
–
–

Não há produto substituto para o fornecedor
Há custos de migração para trocar de fornecedor Os fornecedores não são dependentes de um só setor
Os fornecedores oferecem produtos diferenciados Os compradores teriam dificuldade em produzir os bens/serviços adquiridos

Forças Competitivas
Poder dos Compradores

É maior quando:







Compra grandes quantidades e é capaz de