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Introdução
Organizações atuais vêm sofrendo grandes transformações, devido às constantes mudanças econômicas, tecnológicas e de novas leis. Com os novos concorrentes e um mercado cada vez mais fechado, as empresas precisam de atualização e procuraram sempre novas técnicas e métodos para se fortalecer e agregar valor a sua empresa através da redução de seus processos. Nasce desta maneira a necessidade da terceirização de serviços e processos.
Terceirização de serviços ou processos se da quando as empresas precisam de especialização ou habilidades que elas não possuem dentro de suas organizações, e recorrem a terceiros para resolver seus problemas. A terceirização de serviços que se refere à contratação pelas empresas de negócios de fora que fornecem trabalho especializado e conhecimento.

Objetivo
A terceirização oferece muitas vantagens. Por exemplo, ela permite que as empresas procurem e contratem experts para um trabalho especializado. Usar a terceirização também auxilia as empresas a terem mais dinheiro na mão, liberando recursos para outros propósitos, como melhorias em geral. Ela também é geralmente mais barata em termos de salários e benefícios, além de reduzir riscos e custos. A terceirização também pode ajudar uma empresa a focar em seus componentes centrais sem distrações de auxiliares e funções de suporte.
Mas, ate quando esta terceirização é benéfica para a empresa? Quais são as vantagens e as desvantagens da terceirização?
Neste trabalho buscamos a analisar, balancear e quantificar, quais os benefícios oferecidos pelas terceirizações e quais seus pontos negativos, assim, encontrando a melhor maneira de trabalhar sem o aumento de custos ou retrabalhos.

Justificativa
A Fortymil é uma empresa com mais de 35 anos de atividade no setor da indústria de plásticos. Comercializa resinas virgens como distribuidor oficial Braskem para os Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo.
A Fortymil trabalha atualmente com a total