mini caso

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (EXERCÍCIOS)

Aluno: Mateus Felipe Engelmann

Caso Introdutório: A Metodologia de Gilberto Gilberto se considera um consultor de empresas bem-sucedido. acha queseu sucesso profissional depende diretamente da metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de suas empresas-clientes.
Para ele, o Diagnóstico Organizacional é mais importante que aTerapêutica Organizacional
Você acha que Gilberto tem razão? Explique.
#RESPOSTA : sim , Gilberto precisa se preocupar com o Diagnóstico Organizacional e encontrar os problemas que sua empresapossa conter e tentar os resolver . Assim pode melhor ou aumentar seus trabalhos (como ele preferir ) , pois se ele preocupar-se apenas com a terapêutica ele poderá melhorar seus problemasinstantaneamente , mas no futuro eles poderão voltar a aparecer e o prejudicar novamente .

Exercício: A estratégia da Regência Sapatos A Regência Sapatos é uma empresa que deseja ser competitiva.
HélioSantos, o diretor de Marketing está indeciso entre imprimir uma estratégia de integração vertical (desde a produção das matérias-primas até o produto acabado) ou uma estratégia de integraçãohorizontal (produzir para uma ampla cadeia de lojas próprias distribuídas em todo o território nacional).

Contudo, Hélio precisa definir o assunto com o presidente da companhia. No lugar de Hélio,quais seriam seus argumentos prós e contra para as duas estratégias ?
#RESPOSTA:
Estratégia de Integração Vertical
A Favor: A vantagem é que a empresa tem o controle da qualidade total do produto, uma vez que está responsável por todo o processo de produção. Além disso , o lucro é revertido para a própria empresa, sem divisões com outros.
Contra: A desvantagem é a necessidade de operáriosespecializados em cada setor de produção assim como o gasto com esses funcionários de base e também com os de topo .

Estratégia : de Integração Horizontal
A favor: A vantagem é a pequena...