Microeconomia

CURSO- Técnico em Administração

Trabalho de Conclusão da Disciplina

“Clima Organizacional”

DOCENTE: ROGÉRIO SILVEIRA CAMPOS
DISCENTE: SIMONE APARECIDA BERGO

* EMPRESA

“FUGINI ALIMENTOS”

* ENTREVISTADOS CLEITON - GERENTE DE PRODUÇÃO CESAR - ENCARREGADO DE PRODUÇÃO

* Modelos de Gestão

Administração participativa com foco na experiência e formação, orienta o modelo de gestão por “objetivos e resultados”.

* Cima Organizacional

O Clima Organizacional é considerado bom, baseado na avaliação de desempenho e satisfação, os poucos conflitos são construtivos e motivadores, a maioria dos funcionários consideram-se satisfeitos e gostam de trabalhar na empresa.

* Comunicação Organizacional e Assertiva

Uma das características da mudança na liderança é a assertividade dos seus líderes.
Os novos líderes são credenciados pela credibilidade e confiança e não pela imposição.
Pode-se considerar que as relações interpessoais na empresa permite a exposição das idéias e opiniões sem causar desconforto nas relações.

* Técnicas de Administração de Conflitos

Conversar com as pessoas envolvidas separadamente, depois que tiver conversado com elas e acalmar as mesmas chama-se as duas juntas para uma conversa franca e aberta não dando razão para nenhuma das partes tentando chegar a uma solução.

* Administração de Tempo

O tempo é dinheiro! Portanto temos que fazer uma lista dos serviços que temos que fazer no dia, vejo o que é prioridade e fazemos o que dá tempo se não der tempo deixamos para outro dia, pois não adianta fazer as tarefas por fazer tem que ser bem feita.

* Administração de Estresse

O trabalho é um pouco estressante por não termos folgas, portanto tento conversar bastante com a equipe e as vezes até fazer umas brincadeiras para melhorar o