meus trabalhos

No site, o foco será dado para o planejamento no nível estratégico, porém todas as ferramentas abordadas podem ser adaptadas aos outros níveis de uma organização.
Estratégico
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)
Tático
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998)
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Operacional
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. (BATEMAN, 1998)

No nível estratégico, são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa ,ou seja consiste em estabelecer um Plano de Produção para determinado período a longo prazo, segundo estimativas de vendas e capacidade produtiva
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A estimativa de vendas ou previsão de demanda é a variável mais importante dentro de um sistema de produção, principalmente para as atividades do PCP, pois possibilita ao gestor do sistema a análise de condições futuras que embasarão o planejamento adequado das ações necessárias. As diversas técnicas de previsão de demanda, suas características e aplicabilidades, serão estudadas na disciplina Gestão de Suprimentos.

A capacidade de produção ou capacidade instalada está diretamente ligada à disponibilidade de recursos produtivos e financeiros. Para dimensionamento de capacidades futuras, devemos fazer a previsão dos recursos necessários (equipamentos, mão-de-obra especializada, capital para investimentos em estoque, entre outros) que geralmente