meu trabalho pronto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ESCOPO

ESCOPO

Gerenciamento do ESCOPO
É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida (PMBOK)

ESCOPO

A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou não incluído no projeto
O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. DELIVERABLE (entrega)
É qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou de parte dele.
Ex.: Manual do usuário, Especificação do sistema, instalação elétrica etc.

ESCOPO

O trabalho do projeto consiste na geração e entrega de produtos e serviços
(deliverables)

Escopo do Produto

ESCOPO

As características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço
DICIONÁRIO DA
WBS
(REQUISITOS /
ESPECIFICAÇÕES

X

Escopo do Projeto

O conjunto de produtos e serviços (deliverables) que devem ser gerados pelo projeto
EAP (Estrutura Analítica de Projetos ) ou WBS
(Work breakdown structure )

Os processos de gerenciamento do
Escopo ( PMBOK )

Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criação da EAP (WBS)
Verificação do escopo

ESCOPO

Controle do escopo

ESCOPO

Os processos de Gerenciamento do
Escopo (PMBOK)
Interagem-se entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento
Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de pessoas, com base nas necessidades do projeto Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.
Embora apresentados como componentes distintos na prática podem se sobrepor e interagir de maneiras não detalhadas aqui.

Os processos de Gerenciamento do
Escopo (PMBOK)