Metrologia - 5s

Metrologia 5S

1. Introdução

Apresentado pelo Sr. Kaoru Ishikawa o programa 5S tradicional surgiu no Japão na década de 50 logo após a 2ª guerra mundial. Ele foi à base para o crescimento do Japão que nesta época se confrontava com a falta de alimentos, roupas, recursos financeiros, remédios, etc.
No Brasil o Programa 5S foi formalmente lançado em 1991, onde as Empresas começaram a experimentar as inovações de suas ideias à qualidade.
O 5S é uma metodologia de trabalho que usa uma lista de cinco palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.

Denominação | Conceito | Objetivo particular | Português | Japonês | | Classificação | 整理, Seiri | Separar os desnecessários | Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil | Ordem | 整頓, Seiton | Situar os necessários | Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz | Limpeza | 清掃, Seisō | Suprimir os supérfluos | Melhorar o nível de limpeza | Normalização | 清潔, Seiketsu | Sinalizar anomalias | Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem | Manutenção | 躾, Shitsuke | Seguir melhorando | Incentivar esforços de aprimoramento |

A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são: 1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão 2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração 3. Melhoria da