Metodos quantitativos para tomada de decisão

1- Descrever uma situação problema em uma empresa (fictícia).

Nos últimos 3 meses a empresa de fast food Camarão e Cia, situada em um shopping center da capital do Rio de Janeiro, percebeu através de seus relatórios que houve uma considerável queda nas suas vendas, totalizando o valor de 20%.

Com isso ela perdeu espaço para a sua principal concorrente direta no setor, que é empresa de fast food Vivenda do Camarão, que também fica situada no mesmo shopping center, porém em uma praça de alimentação diferente.

O shopping tem duas praças de alimentações, uma em cada ponta, na ponta direita que é a nova praça de alimentação fica a loja do Camarão e Cia e no lado oposto que é a praça mais antiga do shopping fica a loja da Vivenda do Camarão.

Lembrando que a Camarão e Cia, ficava situada na praça de alimentação antiga, após a reforma no shopping e a abertura de uma nova praça e devido ao seu grande fluxo de vendas ela resolveu mudar para uma loja maior na nova praça.

Ambas oferecem o mesmo tipo de comida e são franquias conhecidas em todo o País, porém a loja do Camarão e Cia está no mercado cinco anos a mais que a sua concorrente e com isso sempre teve um lucro superior.

2- Identificar as restrições e as variáveis de decisão.

Como solucionar o problema visto que a empresa não pode demitir seus funcionários e também não pode mudar o ponto de venda de sua loja.

Como podemos verificar o problema não são os funcionários então não temos o ´por que demiti-los.

Em relação ao ponto, a loja é nova e muito boa, não haveria possibilidade de uma nova mudança.

3- Elaborar uma proposta de modelo simbólico para o suporte à tomada de decisão.

A decisão gerencial foi diminuir o CMV em 20%, o que acarreta na diminuição das despesas fixas em 10% e utilizar esse dinheiro então para investir em Marketing.

No caso ele vende R$ 100.000 por mês

Queda nas vendas de 20%, que gera venda igual a R$ 80.000.

As despesas fixas são de R$ 10.000 por mês e diminuem 10% =