Metodologia

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE – UNIBH

ELLUZA ROCHA RIBEIRO

FLUXO DE CAIXA

Um instrumento de controle gerencial para tomada de decisões

Belo Horizonte
2011

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ELLUZA ROCHA RIBEIRO

FLUXO DE CAIXA

Um instrumento de controle gerencial para tomada de decisões

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao
Centro Universitário de Belo Horizonte como requisito parcial à obtenção do título de
Especialista em Gestão de Negocios
Área de concentração: Administração Financeira

Aluno: Elluza Rocha Ribeiro
Professor Orientador: Myrene Buenos Aires

Belo Horizonte
2011

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Fluxo de caixa: Um instrumento de controle gerencial para tomada de decisões
Elluza Rocha Ribeiro1
Myrene Buenos Aires2

RESUMO
Este artigo teve como propósito mostrar como as empresas de pequeno porte podem utilizar as demonstrações de fluxo de caixa como ferramenta de auxílio nas tomadas de decisões e gerenciamento de entradas e saídas a curto e longo prazo.
Com o uso de um estudo de caso, foram feitas observações e entrevistas informais em uma empresa do ramo de comércio e em pequenas empresas do mesmo setor.
Nesta observação foi possível perceber como são feitos os controles financeiros nas empresas e como os gestores utilizam o fluxo de caixa no dia a dia. Para a análise dos resultados, o estudo abordou conceitos de fluxo de caixa, sua importância para as organizações, as causas de falta de recursos nas empresas e a relação das
DFC’s com a DRE. Os resultados mostraram que as empresas utilizam constantemente o fluxo de caixa para servir como base em todas as decisões relativas às questões financeiras da empresa.

Palavras-chave: Fluxo de Caixa, Decisões, Pequenas empresas, DFC’s.

1 INTRODUÇÃO

Atualmente, segundo dados do SEBRAE, 27% das empresas de pequeno porte encerram suas atividades antes mesmo de completar um ano de mercado.
Cerca de 58% sobrevivem até os cinco anos e uma média de 62% das restantes conseguem manter-se