Metodologia Trabalho

Tema: Solicitações de mudanças em um projeto.
Problema: Como administrar as mudanças de um projeto e fazer suas solicitações de forma que não seja algo negativo para o projeto?
Objetivo Geral: Criação de um programa que auxilie na parte de gerenciamento de mudanças do projeto, com o objetivo de facilitar a forma de avaliar, aprovar ou rejeitar mudanças.
Objetivos específicos:
Apresentar quais são os erros possíveis na hora de solicitar mudanças, como por exemplo, a solicitação feita de forma informal.
Verificar qual a melhor forma possível para que uma solicitação de mudanças seja feita.
Mostrar como o PMBOK trata de solicitações de mudanças.
Especificar como ocorre o desenvolvimento do documento que formaliza uma mudança solicitada.
Explicar e exemplificar a criação de um cronograma de mudanças e mostrar a importância do mesmo para um projeto.
Hipóteses:
Quanto melhor for o gerenciamento de mudanças, o projeto terá mais chances de sucesso.
Justificativa:
As empresas, às vezes, tem dificuldade em solicitar e gerenciar mudanças. Essa limitação pode acarretar o fracasso do projeto, causando insatisfação das partes interessadas, principalmente dos patrocinadores/clientes. Com a criação de um programa que auxilie na documentação de uma mudança, será possível aumentar o sucesso dos projetos, dessa forma também teremos melhor satisfação das partes interessadas.

Referências:
MEDEIROS, Higor: Gerenciamento da Integração PMBoK. Disponível em <http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/3658/gerenciamento-da-integracao-pmbok.aspx>Acesso em: 24 de fev. 2015.

WANKES, Leandro: Gerenciamento de mudanças em projetos. Disponível em:
<http://www.wankesleandro.com/2012/08/gerenciamento-de-mudancas-em-projetos.html> Acesso em: 24 de fev. 2015.
PINHEIRO, Flávio: Curso e-learning Preparatório PMP/CAPM (baseado no PMBOK 5). Disponível em: http://www.tiexames.com.br/ensino/curso_conteudo.php?COD_CURSO=89. Acesso em: 24 de fev. 2015.