Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos

Páginas: 80 (19967 palavras) Publicado: 14 de junho de 2014
ALAN TEODORO FERREIRA
GEORGE LUIZ AFONSO SILVA
PAULO RODRIGUES
SABRINA TRINDADE VIEIRA
SIMONI FERREIRA LEMOS

METODOLOGIA SIMPLIFICADA PARA PEQUENOS
PROJETOS

Trabalho apresentado ao curso MBA em
Gerência de Projetos, Pós-Graduação
lato sensu, da Fundação Getulio Vargas
como requisito parcial para a obtenção
do Grau de Especialista em Gerência de
Projetos.

ORIENTADOR: Prof.Carlos Magno da Silva Xavier

Rio de Janeiro
Março/ 2008

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso
Metodologia Simplificada para Pequenos Projetos

elaborado por: Alan Teodoro Ferreira
George Luiz Afonso Silva
Paulo Rodrigues
Sabrina Trindade Vieira
Simoni Ferreira Lemos

e aprovado pela Coordenação Acadêmica docurso de MBA em Gerência de
Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do
curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV
Management.

Rio de Janeiro, 30 de Junho, de 2008.

Carlos A. C. Salles Jr.
Coordenador Acadêmico Executivo

Prof. Carlos Magno da Silva Xavier

2

Orientador

TERMO DE COMPROMISSO

O(s) aluno(s) abaixoassinado(s), do curso de MBA em Gerência de Projetos,
Turma GP-29, do Programa FGV Management, no período de 01/08/2006 a
31/10/2007, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso
intitulado, Gerência Simplificada para Pequenos Projetos, é autêntico, original e
de sua autoria exclusiva.

Rio de Janeiro, 30 de Março, de 2008.

Alan Teodoro Ferreira

George Luiz Afonso Silva

PauloRodrigues

Sabrina Trindade Vieira

Simoni Ferreira Lemos
3

Dedicatória
Dedicamos este projeto à nossas famílias que muito nos ajudaram nos dando
força e incentivo para que completássemos mais uma etapa de nossas vidas.

4

RESUMO

Em um mundo sem fronteiras e com distâncias encurtadas, a
competitividade entre as empresas torna-se cada vez mais acirrada. Com essa
abundância depossibilidades e inovações os clientes estão cada vez mais
exigentes, forçando os fornecedores a evoluir de forma cada vez mais
acelerada, sem a possibilidade de erros e com baixo custo.
Nesse cenário, destaca-se a necessidade de se empreender vários
projetos, de uma maneira cada vez mais desafiadora no que diz respeito a
prazo, custo e qualidade.
O Estudo de Benchmarking em Gerenciamento deProjetos Brasil 2007,
PMI – Chapters Brasileiros pesquisou como 184 organizações, de diversos
setores e porte, abordam o gerenciamento de projetos. O trabalho apontou que
66% dos projetos não cumprem os prazos e 42% não cumprem o orçamento,
ou seja, as taxas de sucesso dos projetos ainda não atendem às necessidades
do mercado.
Possuir uma metodologia de gerenciamento de projetos e aplicá-la deforma padronizada em todos os projetos da organização é um importante
passo para o aumento do nível de maturidade e da taxa de sucessos dos
projetos empreendidos.
Nosso trabalho apresenta uma Metodologia que cobre os principais
processos de gerenciamento de projetos, pode ser aplicada em qualquer
organização e tipo de projeto, é simples e objetiva. Os processos estão
detalhados em um nívelque permite um fácil entendimento e utilização.
Nosso objetivo foi desenvolver uma ferramenta simples que contribuísse
consistentemente para o sucesso dos projetos onde ela for aplicada.

Palavras-chave:
Gerenciamento de Projetos, Metodologia de Gerenciamento de Projetos, PMI,
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, Gerente de Projetos.

5

ABSTRACT

In a world

without borders andwith shortened distances, the

competitiveness between the companies more becomes each incited time. With
this abundance of possibilities and innovations the more demanding customers
are each time, forcing the suppliers to evolve of form each sped up time more,
without the possibility of errors and with low cost.
In this scene, it is distinguished necessity of if undertaking some...
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