Metodologia de Custeio Kaizen
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Metodologia de CusteioKaizen
Alunas: Bruna Bannach e Tatiana Calliari
KAIZEN
Palavra japonesa que significa melhoria contínua.
KAI = MUDAR
ZEN = O MELHOR
Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos.
As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras.
O professor japonês Masaaki Imai é conhecido como o pai do Kaizen.
Nascido em 1930, na cidade de Tóquio. Graduado em Relações Internacionais, em 1955, pela
Universidade de Tokyo, Imai trabalhou durante vários anos na Toyota.
Em 1986, fundou o KAIZEN Institute.
Professor Masaaki Imai, simpatico né!?
Alguns dos benefícios para as empresas são:
Aumento de produtividade sem investimentos significativos;
Reduções nos custos de produção;
Capacidade de realização às mudanças de mercado
Motivação dos colaboradores.
É um conceito que pode ser aplicado de uma forma muito abrangente, para diversas situações, desde a vida pessoal, até a meta de melhorar o desempenho no ramo comercial.
A abordagem Kaizen apresenta diversas alternativas que contribuem para a área de custos. O Guarda Chuva do Kaizen
Alguns fatores que devem ser considerados para os projetos do Kaizen são:
Impactar nas metas estratégicas da organização
Negócio claro e preciso
Proporcionar impacto significante para a organização
Resolver problemas operacionais e não problemas de gestão
Processo altamente visível
Projeto de fácil aplicação
Ser mensurável (Não pode ser permitido equívocos por dados imprecisos)
Possuir entusiasmo por parte da gestão da empresa
Processo simples
Processo estável e repetitivo
Permitir a contribuição de todos os empregados
Como o Kaizen pode melhorar os indicadores de desempenho da empresa e como ele pode promover